В этом году ООО «Камский кабель» примет участие в конкурсе среди предприятий России и стран СНГ «Кубок лидеров производительности им. А.К. Гастева». В рамках конкурса в середине июля планируется проведение аудита действующей на предприятии производственной системы. Какие очередные шаги сделаны в области ПС?
Несколько лет назад в ООО «Камский кабель» взят курс на внедрение Бережливого производства. Более года назад на завод пришел новый начальник цеха 3 Рауль Назимович Тайматов, и в ОРПС вдохнули вторую жизнь. По результатам совместного проекта с консультирующей компанией было проведено обучение экспертов по Бережливому производству. И весь этот сплав ресурсов принес свои плоды – правильно выстроенную в цехе 3 производственную систему. Система строится и дальше, совершенствование – процесс безграничный.
Конечно, было не все просто, было и непонимание, и споры, но по-другому и не могло быть. Все новое, как правило, всегда на начальном этапе отторгается, и лишь полное понимание, зачем это необходимо делать, может снизить сопротивление переменам. Был, конечно, небольшой недостаток в том, что Рауль Назимович не имеет кабельного образования. Но он, с его неутомимой энергией, умением схватывать все на лету, опытом преобразования, быстро справился с этой задачей и, обучая свой коллектив, развернул цех в нужном направлении. Сумел сплотить коллектив единомышленников для достижения общих целей.
Цех буквально преобразился, процент брака снижается, заказы все чаще выполняются в срок. Сияют чистотой и порядком территория корпуса и оборудование, нет ни одного угла, где бы не произошли изменения. Если раньше цех считался одним из самых грязных и неуправляемых, то сейчас приходят на экскурсии начальники, мастера из других цехов и служб.
Для Р.Н. Тайматова мелочей на производстве нет, будь то вопросы освещения в цехе, перекосы в заработной плате рабочих или качество питьевой воды. Ему до всего есть дело, в том числе и до Бережливого производства: как сделать рабочую зону и рабочее место максимально эффективными и удобными, помогать рабочим в решении проблем технического, технологического, а порой и личного характера.
У старшего мастерского состава появилась гордость за свой цех, и им есть чем гордиться. Кто трудится на производстве, тот поймет, как тяжело не только выполнять производственные задачи по выпуску кабеля, но и заниматься развитием и улучшениями. Повысилась производственная дисциплина. На сегодняшний день уже нет отторжения нового, все понимают и принимают происходящее, идет непрерывное совершенствование.
В улучшения цеха был вовлечен практически весь персонал цеха 3.
Неоценимый вклад в развитие цеха внес менеджер по оптимизации Юрий Сорокин. Он выполняет работу по созданию своих мест и много другой работы по оптимизации. Попутно передает опыт коллективу цеха 3 согласно принципам Бережливого производства.
Особо хотелось подчеркнуть вовлечение персонала в развитие системы в цехе 3, поблагодарить за поддержку начальника ОРПС Наталию Ниязовну Гилину, директора по качеству и развитию производственной системы Светлану Ивановну Прокашеву и первого заместителя генерального директора Сергея Ивановича Кузнецова. Без поддержки руководства, особенно на первом этапе развития, возможно, еще долго пришлось бы заниматься внедрением изменений. Многие вопросы решаются иногда только на самом высоком уровне.
Наше предприятие ежегодно проводит День открытых дверей, подрастающее поколение может сравнить наше предприятие с другими. Как гласит русская поговорка, «встречают по одежке», и тут выбор может быть сделан в нашу пользу. Никто не поспорит: где есть чистота и порядок, где у каждого инструмента есть свое место, – такое предприятие имеет конкурентное преимущество перед другими. Это все способствует привлечению новой рабочей силы, тем более в таком развитом промышленном регионе, как наш город Пермь.
Основная цель дальнейшего развития производственной системы ООО «Камский кабель»: продолжить изменения и преобразования, распространить практический опыт (масштабирование) на все подразделения, начиная с цехов основного производства.
В сегодняшних условиях для предприятия ключевым моментом формирования себестоимости продукта и его конкурентоспособности является снижение затрат. В ходе пилотного проекта по цеху 3 мы выявили имеющиеся резервы, которые дали потенциал для дальнейшего развития.
Подготовлены семь сертифицированных экспертов Бережливого производства, которые владеют основным инструментарием и могут сами обучать и тиражировать ЛИН технологии.
На примере пилотных участков цеха 3 мы показали руководству, какой эффект может получить предприятие от внедрения Бережливого производства. Именно в непрерывном развитии, в небольших, но постоянных изменениях, и заключается суть производственной системы ООО «Камский кабель».
На сегодняшний день отделом развития производственной системы запущен и реализуется проект «Масштабирование принципов Бережливого производства в цехах основного производства ООО «Камский кабель», работа начата в цехах № 1, 2, 4, 6, 9. Предстоит нелегкая работа по изменению культуры производства, улучшению рабочих мест, формированию нового подхода к производству кабеля с исключением потерь и снижением прямых затрат на производство.
Цех 3, так держать!
Владислав Лучников, куратор по БП цеха №3, инженер ОРПС
