Газета Металлург 0 комментариев

«АрселорМиттал Темиртау» внедряет систему 5S: план выполнен на 93%

На комбинате «АрселорМиттал Темиртау» в Казахстане продолжается внедрение системы управления средой для качественной работы 5S. На прошлой неделе на предприятии были подведены итоги работы апреля и первой половины мая.

В апреле выполнение мастер-плана по внедрению системы в подразделениях стального департамента составило 93%.

– На 100% выполнили свои мастер-планы доменный цех и цехи управления по производству запасных частей. Здесь проведена хорошая работа, – отметил менеджер по внедрению системы 5S в АО «АрселорМиттал Темиртау» Алексей Красноухов. – В период с 1 по 15 мая на комбинате проведено 29 проверок функционирования системы 5S. Выполнение мастер-плана на пилотных участках составило 76%. Среди самых активных цехи ремонтно-монтажного завода (86%), коксохимического производства (82%) и сталеплавильного производства (81%). Замыкают таблицу рейтинга цехи отдела главного энергетика – 62%. Но заметно подтянулись коллективы цеха водоснабжения и парасилового цеха.

Хорошая работа проведена на ремплощадке турбинного цеха станции ТЭЦ-ПВС: выполнена сортировка и удалено ненужное, упорядочено складирование материалов и оборудования, все идентифицировано, визуализированы зоны ремонта, места хранения и безопасные подходы.

Отлично выглядит сегодня рабочая площадка пылеулавливателя ДП-2 в доменном цехе. Доменщики очистили и покрасили оборудование, утилизировали металлолом, навели идеальный порядок на производственной площадке.

Примером для транспортников может служить пост №3 службы пути станции Стальная. Внедряя этапы системы, коллектив службы полностью отремонтировал помещение, упорядочил хранение инструмента и приспособлений, визуализировал подходы и места расположения оборудования.

Очистили и покрасили оборудование, упорядочили хранение запасных частей и идентифицировали места их хранения на стенде №6 работники ремонтно-механической мастерской ОНРС конвертерного цеха.

Не отстают от своих коллег по комбинату и механики цеха ЖБИ и М. В ремонтной зоне мостового краны упорядочено хранение запасных частей, станки и оборудование очищены и окрашены, места хранения идентифицированы, выполнена визуализация проходов и мест расположения оборудования.

Среди листопрокатных цехов равняться можно на гидравликов ЛПЦ-3. В листоотделке на ремонтной площадке упорядочено хранение инструмента и оснастки, проведена очистка и окраска стеллажей и оборудования, визуализированы места хранения, рабочие зоны, безопасные проходы.

В настоящее время на комбинате началась подготовка к формированию мастер-планов на второе полугодие.

– Начальникам подразделений сделана соответствующая рассылка. Срок предоставления мастер-планов – 15 июня. Основной упор необходимо сделать на внутрицеховые территории, где работает подавляющее большинство закрепленного персонала, места скопления лома, мастерские, ремплощадки, места хранения оборудования.

Елена Любанская

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Хотелось бы увидеть развернутый отчет о достижении целей в области качества за истекший год. Новые рубежи: Политика и Цели в области качества на 2023 год ТВЗ
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”