На заводе подвели итоги внедрения системы 5S за первый квартал текущего года. Специалисты отдела интегрированной системы менеджмента и развития производственной системы проверили подразделения предприятия, приняли 45 целевых зон. Среди них как кабинеты руководителей, так и крупные производственные помещения. Теперь все они соответствуют требованиям системы 5S.
Пример внедрения элементов системы 5S в слесарной мастерской обогатительной фабрики: у каждого инструмента свое место, каждый подписан
Лидер первого квартала по количеству внедренных целевых зон — кислородно-компрессорный цех. Здесь принято 16 помещений: от небольших кабинетов и вентиляционных камер до машинного зала в 900 квадратных метров.
— Вся работа начинается заранее. Мы обходим помещения, даем рекомендации. Например, в ККЦ я попросила сделать таблички «Стандарт уборки» на оборудование в машинном зале: название, фамилия ответственного, какую деталь оборудования когда и как проверять. Хочется, чтобы сотрудники предприятия относились бережно к оборудованию. Для каждого из нас работа — это возможность обеспечить свои потребности, и работодатель даёт нам эту возможность, поэтому необходимо относиться с уважением и беречь то, что нам предоставляют для работы: будь то компьютер, компрессор, вентиляционная установка, печь, мебель или инструмент, — отметила Анна Войтенко, специалист ОИСМиРПС. — К моменту приема все было сделано. В том числе, в других помещениях демонтировано старое оборудование, покрашены вентиляционные установки, нанесена разметка, разобрана документация.
В насосной кислородно-компрессорного цеха оборудование приведено в надлежащий вид: покрашено, повешены таблички «Стандарт уборки». В подразделении нанесена разметка
За каждым специалистом ОИСМиРПС закреплены подразделения, которые он курирует и сопровождает в процессе применения новых требований. Из своих «подопечных» Анна Войтенко отметила автотранспортный цех, где оценила кабинет экономиста, мастерскую слесаря-сантехника, помещения компрессорной и маслогрейки. Отдельных похвал заслужил участок ремонта электрооборудования электроремонтного цеха.
На участке ремонта электрооборудования электроремонтного цеха нанесена разметка: четко обозначены зоны для хранения запасных частей и элементов оборудования. Раньше здесь стоял станок. Его демонтировали
— Ответственные очень тщательно подходят к внедрению системы 5S и выполняют все наши рекомендации. Это очень приятно, — отметила Анна. — Изменения уже заметны не только нам, но и работникам подразделений. Дальше будет только лучше.
Дмитрий Данилов, заместитель начальника ОИСМиРПС, особо отметил обогатительную фабрику. Здесь был сдан машинный зал фильтровального отделения. 5S внедряли поэтапно с прошлого года. В подразделении нанесли разметку, разложили запчасти, покрасили оборудование, перенесли рабочие кабинеты технологов в более удобное место, привели в порядок слесарные мастерские и хозяйственно-бытовые помещения.
— Я бы назвал фильтровальное отделение одним из показательных в плане применения элементов 5S, — говорит начальник ОФ Александр Копытов. — Стало не только удобнее работать, но и гораздо уютнее. Я бы сказал, как дома.
Екатерину Максимову, специалиста ОИСМиРПС, из ее «подопечных» больше других впечатлил энергоцех. В частности — кабинет начальника подразделения Льва Фейгельмана. Проведена большая работа с документами, на которую обычно не хватает времени: проверена актуальность каждой папки, бумаги рассортированы по значимости, ненужные — утилизированы, либо сданы в архив.
Кабинет начальника энергоцеха Льва Фейгельмана сохранил свой индивидуальный стиль и в то же время идеально вписался в систему 5S
— Кажется, привести кабинет в соответствие системе проще простого. Но если подойти к этому вопросу продумано, то всегда есть, над чем еще поработать, — отмечает Екатерина. — Я бы назвала Льва Леонидовича перфекционистом. Каждая деталь была продумана до мелочей, чтобы кабинет сохранил свой индивидуальный стиль и вписался в 5S.
По итогам первого квартала ответственным за внедрение системы выплачены премии. Итоги второго квартала будут подведены в июне. Также специалисты ОИСМиРПС будут проводить проверки в подразделениях, где уже внедрено 5S на предмет поддержания системы в порядке.
