Внедрение методик бережливого производства позволяет эффективно выявлять потери при любом производстве, в том числе в процессе добычи нефти. Устранение излишних потерь в свою очередь обеспечивает условия для повышения производительности труда.
Благодарим редакцию "Нефтяной газеты" за предоставление данного материала.
Автор: Рамис ДЖАЛИЛОВ, начальник ЦДНГ-1 НГДУ «Елховнефть»
В НГДУ «Елховнефть» в 2012 году был проведён детальный анализ использования рабочего времени операторов по добыче нефти и газа и выявлены потери в этом направлении. Причины потерь и их значимость исследованы с использованием диаграммы Исикава и диаграммы Парето. Диаграммы наглядно показали, что основными причинами потерь рабочего времени операторов являются недостатки в организации производственного процесса и недостаточная мотивация работников.
С целью сокращения потерь времени при обслуживании объектов нефтедобычи в НГДУ «Елховнефть» разработана система контроля и стимулирования операторов с использованием разработанного программного комплекса «Электронный вахтовый журнал» (ЭВЖ).
Данная программа позволяет мастеру по добыче нефти: ежедневно формировать нормированное задание с учётом продолжительности смены всем членам бригады; вести пооперационный учёт выполненных работ индивидуально по каждому работнику; контролировать фактическое выполнение объемов работ, используя функцию сопоставления программ ЭВЖ и Wialon, при этом исключается возможность ввода некорректных данных в базу. В случае, если оператор занесет в программу ЭВЖ информацию о выполненной работе на скважине, а в программе Wialon нахождение оператора на данном объекте не зафиксировано, выводится сообщение об ошибке. Используя подтвержденные данные, мастер исключает этот вид работ из объёма выполненных.
На основании ежедневного учёта объема и качества работ, выполняемых оператором по добыче нефти и газа в программе ЭВЖ, формируется индивидуальный коэффициент премирования за месяц.
Внедрение системы дополнительной мотивации операторов по добыче нефти и газа на основе учета индивидуально выполненного объема работ позволило увеличить производительное время работников за 2013 год на 13 % и повысить заинтересованность операторов в полноценном выполнении задания.
Результат внедрения программы: соблюдение режима работы нефтепромыслового оборудования в соответствии с регламентирующими документами; своевременное выявление простаивающего фонда скважин; своевременная подача заявок на сервисное обслуживание и контроль их выполнения; соблюдение графиков запуска-остановки циклических, периодических скважин, опрессовки скважин, снятия динамограмм и отбивки динамического и статического уровня, отбора проб.
Рейтинг операторов по уровню производительного времени, формируемый программой «Электронный вахтовый журнал», позволяет выявить способности персонала и определить их квалификацию, что впоследствии используется для оптимальной расстановки работников.
Интеграция программ ЭВЖ и Wialon в ЦДНГ-1 позволила высвободить 4 человека. Полученный опыт в настоящее время тиражируется и на остальные нефтепромыслы.
Таким образом, использование методологии бережливого производства позволило пошагово подойти к улучшению процесса обслуживания объектов нефтедобычи в ЦДНГ-1 НГДУ «Елховнефть», а именно: изучить процесс, определить коренные причины потерь, расставить приоритеты их сокращения и наметить пути улучшения.
