АО «РЕШЕТНЁВ» 0 комментариев

Как система «Цветофор» повышает культуру производства: опыт АО «РЕШЕТНЁВ»

Этот способ уже помог в полтора раза уменьшить количество нарушений по каждому проверяемому фактору.

Если нет вопросов – получай зелёную наклейку! Если есть, что исправить, – жёлтую или красную! Почти как в футболе.

В рамках концепции бережливого производства специалисты по качеству АО «РЕШЕТНЁВ» (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») разработали и внедрили в каждом цехе сигнальную систему «Цветофор» для информирования сотрудников о соответствии или несоответствии их рабочих мест стандартам культуры производства.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В этих целях составлен чек-лист, который содержит перечень факторов, разбитых на четыре группы: 

  1. «Сортировка», 
  2. «Соблюдай порядок», 
  3. «Содержи в чистоте», 
  4. «Стандартизируй». 

Результаты проверки оформляются цветной маркировкой. Зелёный, жёлтый или красный стикер приклеивается на плакат «Цветофор» в цехе. Это позволяет визуализировать возникшую проблему и провести её анализ.

Такой способ доведения информации помог в полтора раза уменьшить количество нарушений по каждому проверяемому фактору культуры производства.

В дальнейшем решетнёвцы намерены применить тот же принцип контроля для улучшения технологической дисциплины.

Текст и фото АО «РЕШЕТНЁВ»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
оч крутая статья! а подскажете, какие канбан доски можно рассмотреть для команд? мы ищем замену Asan... Карточный, тарный и электронный канбан: пример внедрения. Часть 2
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”