Журнал «Трамплин к успеху» 0 комментариев

Конкурс на лучшее рабочее место Авиадвигателя

Отдел системы непрерывного совершенствования производства ОАО «Авиадвигатель» проявил инициативу и стал организатором конкурса на лучшее рабочее место.

С целью возрождения незаслуженно забытых конкурсов, которые были показательными примерами зарождения соревновательного духа между сотрудниками ОАО «Авиадвигатель» и, как следствие, стимулом для личностного и профессионального совершенствования каждого работника, отдел системы непрерывного совершенствования производства проявил инициативу и при поддержке директора опытного завода стал организатором конкурса на лучшее рабочее место.

Проведение данного конкурса было обусловлено целями:

  1. Активизация персонала, а именно повышение мотивации персонала и уровня их вовлеченности в процессы улучшений.
  2. Практическое обучение и обмен опытом.
  3. Наведение чистоты и порядка на рабочих местах.
  4. Приведение рабочих мест к высокому уровню организации труда, что в свою очередь позволяет повышать производительность и безопасность.

Информация об условиях участия в конкурсе была размещена на информационных стендах цехов и инфопортале предприятия.

Чтобы не оставаться голословными и беспринципными организаторами-судьями, сотрудники отдела СНСП, призывая к участию в конкурсе, не скрывали критериев, по которым будет оцениваться рабочее место-конкурсант. К объявлениям были приложены листы контроля с перечнем условий, которые были обязательными для участия в конкурсе тех работников, которые имели серьезное стремление стать победителями. Надо отметить, что было принято решение оценивать рабочие места по 3 из 5S, поскольку данный конкурс стал определенной ласточкой в новой зарождающейся традиции организовывать и проводить мероприятия, в которых работники ОАО «Авиадвигатель» смогут не только соревноваться, но и обмениваться опытом и использовать в своей работе опыт других сотрудников. Для привлечения к участию в конкурсе, появления азарта у работников и чтобы не отбить желание, были предложены те критерии, которые работникам знакомы и понятны.

В процессе подготовки к обходу комиссии по рабочим местам-конкурсантам всем участникам конкурса была оказана существенная поддержка в приведение рабочих мест в соответствие с критериями.

В назначенный день комиссия во главе с директором опытного завода Вагановым С.Л. обошла все рабочие места, чьи хозяева пожелали поделиться своими улучшениями на местах, приведением их в соответствие с 5S, были выставлены баллы, проведено обсуждение оценок и голосование. Победители конкурса на лучшее рабочее место были приглашены на совещание руководства опытного завода, награждены дипломами, отмечены благодарственными словами и поощрены материальными вознаграждениями.

По контрольному листу оценки по 3S из 5S «Лучшее рабочее место» – производство:

1 место Фатеев А.В. (цех 20) – 26 баллов.

2 место Литвина М.В. и Трутнева Т.И. (цех 27) – 23 балла; Ложкина Н.П. (цех 20) – 23 балла.

По контрольному листу оценки по 3S из 5S «Лучшее рабочее место» – офис: Миронов П.А. – 21 балл

На этом останавливаться отдел СНСП не собирается. Хороший зачин будет продолжен, планируется привлечь работников сборочных и испытательных цехов опытного производства. Специфика организации рабочих мест такова, что к механическому и литейному производству приравнять их будет некорректно, поэтому разрабатывается новый оценочный лист, в котором будут учтены особенности этих цехов. И снова конкурс!

Благодарим редакцию журнала «Трамплин к успеху» за предоставление данного материала.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Бесплатно предоставляю компьютерные программ MSA-5 (анализ измерительных систем) для предприятий ВПК... Принять участие: рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2023»
Хотелось бы увидеть развернутый отчет о достижении целей в области качества за истекший год. Новые рубежи: Политика и Цели в области качества на 2023 год ТВЗ
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”