Для поддержания конкурентоспособности современным производителям приходится решать одновременно множество задач – повышать производительность труда и операционную эффективность, сокращать время вывода продукции на рынок и снижать себестоимость, обеспечивать преемственность опыта, но при этом не упускать возможности цифровизации производства. Эти задачи логично вырастают из вызовов, с которыми сталкиваются компании, и решить их по одной невозможно – слишком тесно они связаны, слишком сильно взаимопроникновение различных сфер организации, из которых вырастает производственная система – сложная многогранная структура.
На страницах альманаха «Управление производством. Развитие производственных систем: от точечных улучшений к культуре инноваций» мы рассматриваем самые разные аспекты, из которых строится успешная производственная система:
Наши спикеры – эксперты, руководители отделов и топ-менеджеры – представляют разные предприятия, от крупнейших групп компаний России до представителей малого семейного бизнеса, из разных отраслей, с разным опытом трансформации своего производства – от новичков, недавно завершивших свой пилотный проект, до тех, у кого за плечами многолетний опыт развития производственных систем.
И конечно, ни один наш номер не обойдется без готовых для практического применения документов:
Разумеется, каждая компания идет собственным путем, по-своему трансформируя уже известные принципы и подходы в соответствии со своими целями, условиями и приоритетами. Именно благодаря этому существует такое огромное многообразие практик, и в этом многообразии каждый найдет что-то свое.
