Оптимизация производства – это процесс, который имеет начало, но не имеет конца, ведь всегда есть возможность сделать работу лучше, найти новые решения, что-то автоматизировать, что-то упростить. Но проекты улучшений не всегда заканчиваются успехом, и самой частой причиной неудачи, как показывает анализ сорванных проектов и провалившихся инициатив, является неэффективный менеджмент.
Альманах «Управление процессами: 10 кейсов по оптимизации для вашего бизнеса» мы посвятили вопросу эффективного менеджмента и на примере кейсов ведущих российских компаний разбирались, как систематизировать и визуализировать работу по проектам, где искать главные источники потерь и как поддержать инициативу сотрудников в процессе улучшений. Свои подходы представили компании самых разных отраслей:
На страницах номера их эксперты расскажут о преимуществах процессного управления перед функциональным, порассуждают о роли агентов перемен в успехе проектов улучшения, представят собственный опыт оптимизации процессов, повышения производительности труда, выработки новых стандартов производства, включая темы:
К номеру прилагаются:
Без надежной системы управления процесс изменений достаточно быстро может обратиться в хаос. Именно поэтому на руководителе лежит задача обеспечить контроль и содействие в процессе реализации проектов, суметь направить и поддержать свою команду. И рассмотренные на страницах альманаха кейсы и инструменты могут помочь вам на этом пути.
