Создание эффективного и конкурентоспособного производства зависит от множества факторов, поэтому как внедрение бережливого производства, так и другие современные методы управления эффективностью предполагают рассмотрение всех процессов как комплексных, проблем – в их взаимосвязи, а сотрудников всех уровней – как единую движущую силу развития компании.
Альманах «Управление производством. От НИОКР до кайдзен: как создать конкурентное преимущество» мы посвящаем рассмотрению лучшего опыта российских компаний в формировании эффективных производственных систем, повышении своей гибкости и конкурентоспособности.
Своим опытом поделились компании:
Они предлагают свои рекомендации о том, как научиться находить и усиливать свои конкурентные преимущества, как адаптировать инструменты бережливого производства к собственным условиям и задачам, как найти новые возможности роста и заложить фундамент для постоянных улучшений.
На страницах альманаха мы раскрываем темы:
Также в номер включены:
Ключевым конкурентным преимуществом компании далеко не всегда бывает уникальный продукт или передовая технология. Это также знания и навыки ваших сотрудников, творческое мышление и умение смотреть на привычные вещи с новой точки зрения, это уверенность в себе и отсутствие страха перемен – или готовность с этим страхом бороться. Мы надеемся, наш альманах станет для вас полезным инструментом и поможет обрести новые идеи и сформировать культуру непрерывных улучшений.
