Этот номер мы посвящаем теме выстраивания эталонных потоков, стандартизации, создания образцового производства.
Плох тот руководитель, который не мечтает сделать свою компанию лучшей. Добиться безукоризненного качества, стать номером один на рынке, выстроить по-настоящему образцовое производство. И найти ресурсы для перемен – лишь полдела. Важнее научиться направлять их на нужные задачи в нужных объемах, добиваясь синергетического эффекта, и уметь закрепить достигнутое в стандартах. Августовский номер альманаха «Управление производством. Стандарты и эталоны: как создать образцовое производство» мы посвящаем теме выстраивания эталонных потоков, стандартизации, создания образцового производства.
Мы разбираемся, как переформатировать производственные процессы и подобрать подходящие технологии? Как организовать командную работу и обучить рабочие группы? Как повысить эффективность ремонта и обеспечить непрерывность процессов?
Своим опытом поделились компании:
- Eurasian Resources Group, ERG (Республика Казахстан),
- АО «Зарубежнефть»,
- Калужский завод «Ремпутьмаш»,
- ООО «Корона»,
- ООО «Ледел»,
- Пермский завод «Машиностроитель»,
- СиСофт Девелопмент,
- ТаграС-ТрансСервис,
- Тихвинский вагоностроительный завод,
- Энел Россия.
На страницах альманаха мы раскрываем темы:
- бережливое производство и устранение потерь,
- развитие производственных систем,
- эталонные линии,
- стандартизация,
- производительность труда,
- эффективность ремонтов,
- цифровизация в строительстве, технологии информационного моделирования (ТМИ),
- создание рабочих групп, бригад, команд,
- корпоративная культура и мотивация,
- обучение и развитие кадров, «фабрики процессов»,
- кайдзен и НПУ,
- 5S, А3, диаграмма Исикава.
Также в номер включены:
- формы бумажной и электронной подачи предложений по улучшениям,
- алгоритмы работы с кайдзен-предложениями,
- форма журнала регистрации предложений по улучшению,
- примеры стандартов организации рабочих мест,
- примеры стандартов соблюдения системы 5С,
- примеры стандартных операционных процедур,
- образцы организации инфодосок и стендов,
- чек-лист для организации работы бригад,
- чек-лист для организации рабочего места по 5С,
- чек-лист для организации системы улучшений,
- чек-лист для организации системы «Бережливое отношение»,
- форма А3-проекта,
- анкета для работников по оценке удовлетворенности работой.
Достичь идеала невозможно, но именно в стремлении к нему узнаются лидеры. Надеемся, наши кейсы, чек-листы и практические рекомендации помогут вам на этом пути.
