Магазин «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №3/2022 «Эффективность персонала: как повысить управляемость и сократить потери»

Эффективность персонала складывается из множества факторов. Если раньше под этим понимали получение максимальной отдачи при минимальной стоимости рабочей силы, то сегодня все гораздо сложнее. Экономика XXI века доказывает, что топливом для развития и непрерывного движения вперед является человек и его творческий потенциал.

Июньский номер альманаха «Управление производством» мы посвящаем актуальной сегодня теме персонала и его развития – от японских кайдзен и камишибаи до знакомой еще с советских времен ТРИЗ. Как решить проблему нехватки персонала в компании? Можно ли соблюсти баланс между стандартизацией и непрерывным совершенствованием, дав сотруднику четкие правила и руководства, но не ограничив при этом его инициативность? Как перестроить процессы для достижения максимальной производительности труда? Ответить на эти и многие другие вопросы нам помогают топ-менеджеры, директора производств, специалисты по развитию производственных систем, технологи и эксперты бюро стандартизации предприятий самых разных отраслей промышленности:

  • ЕВРАЗ,
  • ОДК-УМПО ОКБ им. А. Люльки (АО «ОДК»),
  • ММП им. В.В. Чернышева (АО «ОДК»),
  • Корпоративная Академия Росатома, 
  • Борисовская укрупненная типография им. 1 Мая (Беларусь),
  • ПК Контур,
  • Пензадизельмаш (АО «Трансмашхолдинг»),
  • Полюс Алдан (АО «Полюс Золото»),
  • Волгограднефтемаш,
  • Русский Профиль,
  • Техстрой, 
  • Sykes Racing (Австралия).

На страницах альманаха они делятся опытом развития и мотивации кадров, представляют собственные кейсы повышения производительности труда, раскрывают секреты, позволяющие облегчить работу персонала и решать привычные производственные задачи быстрее и эффективнее.

На страницах альманаха мы раскрываем темы:

  • бережливое производство и устранение потерь,
  • развитие производственных систем,
  • эталонные линии,
  • стандартизация,
  • производительность труда,
  • автоматизация и цифровизация,
  • корпоративная культура и мотивация,
  • обучение и развитие кадров,
  • кайдзен и НПУ,
  • 5S,
  • SMED,
  • каракури,
  • ТРИЗ,
  • Asaichi, 
  • дэшборды (доска решения проблем, kamishibai, кайдзен-доска, инфодоски),
  • scrum и agile-подход.

Также в номер включены бланки подачи кайдзен-предложений, модели системы подачи предложений в бумажной и электронной формах, бланки для доски решения проблем и журнала регистрации проблем, примеры стандартов рабочего места.

Достижение высоких показателей эффективности и производительности невозможно без планомерной и каждодневной работы по выстраиванию связей внутри коллектива. Сменив привычную парадигму мышления – от приказов к сотрудничеству, от руководящей вертикали к горизонтально связанным командам, вы сможете сделать непрерывное совершенствование неотъемлемой частью производственного процесса, когда каждый исполнитель на своем рабочем месте будет воспринимать задачу повышения эффективности не как дополнительную нагрузку или приказ начальства, а как источник личных возможностей. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”