Эффективность персонала складывается из множества факторов. Если раньше под этим понимали получение максимальной отдачи при минимальной стоимости рабочей силы, то сегодня все гораздо сложнее. Экономика XXI века доказывает, что топливом для развития и непрерывного движения вперед является человек и его творческий потенциал.
Июньский номер альманаха «Управление производством» мы посвящаем актуальной сегодня теме персонала и его развития – от японских кайдзен и камишибаи до знакомой еще с советских времен ТРИЗ. Как решить проблему нехватки персонала в компании? Можно ли соблюсти баланс между стандартизацией и непрерывным совершенствованием, дав сотруднику четкие правила и руководства, но не ограничив при этом его инициативность? Как перестроить процессы для достижения максимальной производительности труда? Ответить на эти и многие другие вопросы нам помогают топ-менеджеры, директора производств, специалисты по развитию производственных систем, технологи и эксперты бюро стандартизации предприятий самых разных отраслей промышленности:
На страницах альманаха они делятся опытом развития и мотивации кадров, представляют собственные кейсы повышения производительности труда, раскрывают секреты, позволяющие облегчить работу персонала и решать привычные производственные задачи быстрее и эффективнее.
На страницах альманаха мы раскрываем темы:
Также в номер включены бланки подачи кайдзен-предложений, модели системы подачи предложений в бумажной и электронной формах, бланки для доски решения проблем и журнала регистрации проблем, примеры стандартов рабочего места.
Достижение высоких показателей эффективности и производительности невозможно без планомерной и каждодневной работы по выстраиванию связей внутри коллектива. Сменив привычную парадигму мышления – от приказов к сотрудничеству, от руководящей вертикали к горизонтально связанным командам, вы сможете сделать непрерывное совершенствование неотъемлемой частью производственного процесса, когда каждый исполнитель на своем рабочем месте будет воспринимать задачу повышения эффективности не как дополнительную нагрузку или приказ начальства, а как источник личных возможностей.
