Современный рынок меняет фокус и систему ценностей компаний: вместо материальных ресурсов все больше ценится ресурс человеческий – неограниченный, гибкий, способный к постоянному развитию. Кайдзен и систематическое участие сотрудников в процессе непрерывных улучшений позволяют создать устойчивый механизм достижения стратегических целей компании и в то же время облегчить труд работника, снимая с него ненужные и непродуктивные задачи и заменяя их цифровыми решениями или новыми механизмами организации труда. Это подтверждено множеством успешных проектов на самых разных предприятиях, чей опыт мы представили в альманахе «Управление производством. Непрерывные улучшения: как заработать на рацпредложениях».
Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»
На его страницах с помощью экспертов, топ-менеджеров и линейных руководителей ведущих российских предприятий мы отвечаем на самые актуальные вопросы мобилизации и мотивации сотрудников для решения актуальных производственных задач: как организовать работу в команде и провести собрание в гембе? как научить сотрудников фокусироваться на цели? какая мотивация лучше: материальная или нематериальная? а если речь идет о финансовых стимулах, то сколько платить работникам?
Также мы рассмотрели ряд инструментов и кейсов, которые позволят вам повысить операционную эффективность своего предприятия, провести цифровую трансформацию управления производственными активами, сократить затраты в области управления ремонтами.
Кроме того, в номере вы найдете документы, бланки и алгоритмы, которые подскажут вам варианты организации и контроля процесса подачи предложений по улучшениям.
В альманахе мы затронем следующие темы:
На страницах альманаха представлен опыт компаний:
Разбор инструментов и механизмов координации персонала могут оказать реальную помощь в вашей работе. А кейсы отечественных и зарубежных компаний дадут вам возможность рассмотреть реальный опыт улучшений и понять, как они работают на практике.
