Альманах «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №1/2023. Бережливое производство: как подбирать инструменты и ставить правильные цели

Цикл номеров 2023 года мы открываем темой бережливого производства и развития производственных систем.

Традиционно повышение конкурентоспособности связывается с инвестициями в инновации и передовые маркетинговые стратегии, но деньги сами по себе далеко не всегда помогают решить существующие проблемы. Если процессы неэффективны, они становятся черной дырой, в которую ваши ресурсы будут утекать, не принося никакой пользы. Философия бережливого производства убедительно доказала: ключ к росту прибыли – умение видеть в процессах узкие места и уязвимости и последовательно их устранять.

Цикл номеров 2023 года мы открываем темой бережливого производства и развития производственных систем – от целеполагания и планирования изменений, подбора подходящих инструментов под конкретные задачи до реализации проектов и запуска процесса улучшений.

На страницах альманаха мы раскрываем темы:    

  • бережливое производство,
  • развитие производственных систем,
  • бережливое управление цепочками поставок,
  • целеполагание и планирование,
  • эталонные потоки,
  • оценка рисков,
  • производительность труда,
  • 5S,
  • эффективность оборудования, SMED, TPM,
  • стандартизация,
  • непрерывный процесс улучшений,
  • обучение и развитие кадров, «фабрика процессов»,
  • корпоративная культура и мотивация.

В альманахе представлен опыт компаний:

  • Сибирское стекло,
  • Красноярский цемент,
  • Ford Motor Company,
  • Адмиралтейские верфи,
  • Полипласт Северо-запад,
  • АТОМ Минералс,
  • Кыштымское машиностроительное объединение,
  • Зарубежнефтестроймонтаж.

Вы увидите, что предприятия, поделившиеся с нами своим практическим опытом, – разного размера и форм собственности, принадлежат к разным отраслям и работают в своих, уникальных для каждого условиях. Но их примеры подтверждают, что никакие условности не могут помешать добиться успеха во внедрении бережливого производства. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”