Декабрьский номер альманаха «Управление производством» мы посвятили теме эффективного использования ресурсов – производственных, технических, финансовых, человеческих.
Необходимость сокращения производственных и непроизводственных затрат актуальна для любой, даже самой успешной компании. Но задача эта чрезвычайно сложна. Велик соблазн назначить ту или иную статью расходов «не слишком нужной» (чаще всего, первой жертвой становится обучение персонала), радикально ее урезать и забыть о проблеме до нового кризиса. Но это лишь временная отсрочка, которая в перспективе только усугубит ситуацию. Первым делом нужно оценить, насколько рационально ваша компания использует то, чем уже обладает.
Декабрьский номер альманаха «Управление производством» мы посвятили теме эффективного использования ресурсов – производственных, технических, финансовых, человеческих.
На практических примерах предприятий разных отраслей промышленности мы рассмотрим, как выявлять и исключать потери в производственных и офисных процессах, как обеспечить своевременное выполнение заказа и гарантировать безотказную работу оборудования. Мы не обойдем стороной и вопрос цифровой трансформации производства, без которой трудно представить компанию XXI века, а также уделим внимание развитию человеческого капитала через современные подходы к обучению и практики непрерывного совершенствования.
На страницах альманаха мы раскрываем темы:
В альманахе представлен опыт:
Также в номер включены:
Умение найти скрытые резервы эффективности и устранить лишнее, не выплеснув ребенка вместе с водой, – это искусство, на которое способна не каждая команда менеджеров. Но такие решения отличают устойчивый и конкурентный бизнес, способный из любого кризиса выйти обновленным. И мы надеемся альманах «Управление производством» будет вам надежным помощником на этом пути!