Прошло уже немало времени с тех пор, как практика улучшений в формате А3 была внедрена на Чусовском металлургическом заводе. Пришло время делать выводы и говорить об итогах деятельности подразделений ЧМЗ.
Благодарим редакцию за предоставление данного материала.
Цехам и подразделениям завода согласно приказам был установлен чёткий график подачи проектов улучшений: 1 поданное предложение в месяц на 50 штатных единиц. Поддерживать такой темп непросто. Число внесенных сотрудниками предложений рассматривается, как важный критерий при оценке эффективности деятельности подразделений и предприятия в целом.
За период июнь-июль 2014 года показатели выполнили немногие: дирекция по экономике и финансам, управление по безопасности труда и окружающей среды, горный цех, цех по металлообработке деталей и производству литья, цех по сервисному обслуживанию и ремонту оборудования, электросиловой цех, центральная заводская лаборатория, цех по подготовке производства. Абсолютный лидер, на счёту которого наибольшее количество поданных улучшений, - цех по сервисному обслуживанию и ремонту оборудования. Также отличную динамику развития показал электросиловой цех, руководит которым Дмитрий Великжанин.
Активно подают предложения по улучшениям, но пока ещё не достигли целевого показателя, рессорное производство, прокатный цех, ферросплавный цех, цех по энергообеспечению, ЖДЦ, автотранспортный цех, цех по ремонту металлургического оборудования, цех по копровым работам, отдел по техническому контролю.
Благодаря проекту Галины Петровой, начальника ОТК, в отделе решился вопрос эффективности использования рабочего времени сотрудниками участка по входному контролю
Конечно, для реализации многих проектов требуется немало времени, но есть и такие, которые работают уже сейчас. Например, благодаря проекту Галины Петровой, начальника ОТК, в отделе решился вопрос эффективности использования рабочего времени сотрудниками участка по входному контролю. Проекты, не принятые с первой защиты, дорабатываются и получают право на осуществление. Первоначально проект, который защищали Александр Глущенко, начальник цеха по энергообеспечению, и Сергей Сметанин, старший мастер паросилового участка ЦЭО, у управляющего директора вызвал много вопросов. Сотрудники цеха сориентировались в ситуации и дополнили свой проект улучшениями условий труда. В итоге проект был принят.
Проекты А3 решают многие наболевшие бытовые вопросы: переоборудование старых, незадействованных помещений в комнаты отдыха, приобретение необходимого оборудования, проблемы хранения деталей и инструментов для улучшения условий труда. Были, конечно, и отвергнутые идеи, которые не содержали в себе пользы для работников подразделения. Но, как известно, не ошибается тот, кто ничего не делает, поэтому бояться, что проект не примут, не стоит. Нам сейчас как никогда необходимо идти вперёд, шагать смело и дерзко и своими силами пытаться добиться пусть маленьких, но постоянных улучшений. Ведь накапливаясь, они непременно изменять не только мир вокруг нас, но и нас самих, наши взгляды и отношение к себе и своему труду.
Ольга Зотович
