Альманах №7: Методика 5S 0 комментариев

Экспертное мнение. 5S для руководства, менеджеров и работников

С чего начинать внедрение системы 5S? К каким трудностям стоит подготовиться? Как перебороть внутреннее сопротивление работников и к чему может привести недостаток заинтересованности со стороны руководства?

Менеджер по развитию производственной системы ОАО «ПРОМИС» Павел Уланов ответил на самые актуальные вопросы редакции нашего портала и рассмотрел, какую роль во внедрении 5S играют работники, менеджеры и руководители. Особый интерес для тех, кто только приступает к внедрению 5S, и тех, кто уже имеет определенный опыт и хотел бы оценить собственный прогресс, представляют план действий, оценочный лист для внедрения 5S в офисе и результат оценки рабочего места в компании ПРОМИС. Читайте далее в Альманахе «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Хотелось бы увидеть развернутый отчет о достижении целей в области качества за истекший год. Новые рубежи: Политика и Цели в области качества на 2023 год ТВЗ
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”