0 комментариев

Надежда Кренева, МОЭСК: «Основным требованием при переходе на новую систему оплаты труда является недопущение снижения существующего уровня заработной платы»

Заместитель генерального директора ОАО «МОЭСК» по управлению персоналом Надежда Кренева рассказала о грядущих переменах и задачах на 2011-2012 годы в области оплаты труда.

«Вести МОЭСК», июнь 2011г. http://www.moesk.ru 

 

Заместитель генерального директора ОАО «МОЭСК» по управлению персоналом Надежда Кренева рассказала о грядущих переменах и задачах на 2011-2012 годы в области оплаты труда. 

– Надежда Анатольевна, с 1 января 2011 года произошли изменения в системе оплаты труда в исполнительном аппарате Компании. Какие особенности будет иметь система оплаты труда филиалов и почему решено изменить пусть не совсем совершенную, но устоявшуюся систему оплаты труда персонала филиалов ОАО «МОЭСК»?

– Целью любой системы оплаты труда и мотивации работников является достижение баланса между уровнем оплаты труда и повышением производительности труда, эффективности деятельности Компании. Система оплаты труда не может быть неизменной, она должна реагировать на внешние вызовы, заработная плата должна быть конкурентной на рынке труда, особенно в условиях Москвы и Московской области, где малейшие изменения рынка труда особенно ощутимы крупными компаниями, в том числе и ОАО «МОЭСК». 

В настоящее время система оплаты труда филиалов требует доработки по следующим причинам: низкий уровень постоянной, гарантированной части заработной платы (месячной тарифной ставки, должностного оклада), что снижает привлекательность профессий и должностей на рынке труда; неравноценность тарификации должностей и профессий, что приводит к установлению одинаковых тарифных ставок работникам разных квалификационных разрядов; показатели премирования в большинстве случаев носят формальный характер и не направлены на повышение производительности труда, а также некоторые другие причины. 

– В чем будут заключаться грядущие изменения? Будут ли, по аналогии с исполнительным аппаратом, в окладную часть включены такие доплаты, как выслуга лет, материальная помощь к отпуску, компенсация за отдых?

– Вопрос «Об изменении системы оплаты труда филиалов ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» рассмотрен и одобрен Правлением ОАО «МОЭСК» 18-19 апреля 2011 года. 

 Основное отличие заключается в изменении структуры заработной платы: будет увеличена доля постоянной части (месячной тарифной ставки, должностного оклада) и уменьшена доля переменной части (премии), тем самым повысится гарантированная часть заработной платы и ее социальная значимость. По предварительной оценке, должностной оклад (месячная тарифная ставка) должен увеличиться на 37% , премия будет составлять не менее 35%. 

Премия, так же как и сейчас, будет начисляться за выполнение показателей премирования за месяц, сохранится надбавка за выслугу лет, сохранятся все виды доплат и надбавок, регулирующих отклонения от нормальных условий труда, надбавки за профессиональное мастерство и расширение зоны обслуживания. В связи с увеличением постоянной части возможно изменение размерности некоторых доплат и надбавок, при этом основным требованием при переходе на новую систему оплаты труда является недопущение снижения существующего уровня заработной платы работника. 

Выплаты социальных льгот и компенсаций, в частности материальная помощь к отпуску, будут производиться в соответствии с действующим Коллективным договором. 

– Как согласуются нововведения с социальной политикой МОЭСК?

– Изменения являются неотъемлемой частью социальной политики Общества, поскольку их целью служит увеличение конкурентоспособности заработной платы работников, забота о повышении их благосостояния и уровня жизни. Прежде чем принимать решение об изменении структуры оплаты труда, мы провели тщательные консультации с представителями филиалов МОЭСК, профсоюзными организациями, т.е. они носят коллегиальный характер. С 1 июля в филиалах начнутся уведомительные мероприятия по изменению системы оплаты труда в рамках действующих норм трудового права. 

Хочу добавить, что мы считаем необходимым в рамках социального партнерства вести постоянный диалог с профсоюзами по актуальным вопросам социальной политики, проводимой в Компании, вместе вырабатывать предложения и решения, способствующие улучшению условий труда и отдыха работников МОЭСК. Переход на новую систему оплаты труда, критерии оптимизации численности персонала, отчет о выполнении работодателем социальных обязательств перед коллективом, другие актуальные вопросы – это главные темы совместных консультаций, которые мы регулярно ведем в новом формате диалога.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S