В филиалах «Т Плюс» постепенно внедряется единая система оплаты труда (ЕСОТ), и у сотрудников компании естественным образом возникают вопросы, как это может отразиться на их работе и доходах. «Территория+» публикует ответы дирекции по персоналу и организационному развитию Группы на наиболее популярные вопросы, присланные работниками.
Благодарим редакцию газеты «Территория+» за предоставление данного материала.
Переход на ЕСОТ вызван организационными изменениями, которые произошли в компании еще в 2014 году. Тогда в результате консолидации активов в нашей компании стали действовать 15 разнородных, исторически сложившихся коллективных договоров и систем оплаты труда. Соответственно, во всех филиалах «Т Плюс» различаются тарифные ставки и сетки, подходы к оценке должностей и определению по ним уровней оплаты, виды надбавок и доплат и др. Чтобы отвечать требованиям сегодняшнего дня, необходимо повысить эффективность и унифицировать условия этих колдоговоров и систем оплаты.
Кроме того, индексация заработной платы в прежней системе зависела от величины оклада работника (а, значит, увеличивала разрыв между уровнями зарплат разных категорий работников), не учитывала личного вклада работника и динамику роста зарплат в регионах.
А вместе есть серьезный недостаток у применявшихся правил премирования. Эти правила не мотивировали работников достигать лучших результатов, поскольку размер премии часто зависел не от результатов работы, а от наличия средств в премиальном фонде, и др.
Для исправления этих и некоторых других недостатков в «Т Плюс» и внедряется ЕСОТ.
Основной принцип перехода на ЕСОТ – сохранение текущего ежемесячного дохода каждого работника, что будет достигаться за счет механизма установления индивидуальной надбавки.
Ежемесячный доход составляют: оклад, установленные доплаты и надбавки (за исключением оплаты работы в выходные, праздничные дни и сверхурочной работы), ежемесячная премия за полностью отработанный месяц.
Выделим четыре ключевых изменения.
Первое. В соответствии с ЕСОТ постоянную (гарантированную) часть заработной платы каждого работника будут составлять:
Второе изменение. Заработная плата может увеличиваться два раза в год:
Третье. Размер премии не будет зависеть от наличия премиального фонда. При выполнении ключевых показателей эффективности и отсутствии нарушений трудовой дисциплины работник в обязательном порядке получит премию в размере 25% от гарантированной части заработной платы.
И четвертое. Не будет применяться вознаграждение за выслугу лет. Однако текущий размер вознаграждения за выслугу лет будет включен в постоянную и переменную части заработной платы, и доход работника не изменится.
Индивидуальная надбавка – элемент постоянной (гарантированной) части заработной платы, который устанавливается работнику в соответствии с уровнем компетенций, профессионализма и результативности труда.
Этот элемент отражает принцип, при котором опытные и эффективные работники при прочих равных условиях зарабатывают больше новичков. Все не могут работать одинаково, и если работник качественнее других выполняет свою работу, ЕСОТ предусматривает возможность поощрить его путем установления более высоко уровня индивидуальной надбавки.
Кроме того, если текущая заработная плата работника по занимаемой профессии/должности окажется ниже уровня оплаты труда по аналогичной профессии/должности на локальном рынке труда, компания сможет устранить это несоответствие, увеличив размер его индивидуальной надбавки.
При этом следует обратить внимание, что «Т Плюс» не создает ЕСОТ «с нуля», а трансформирует действующую систему в ЕСОТ, и компании очень важно сохранить текущий доход работников. И во время перехода на ЕСОТ индивидуальная надбавка выступает в роли балансирующего элемента, позволяющего сохранить доход сотрудника. В дальнейшем же увеличение индивидуальной надбавки будет зависеть от уровня компетенций, профессионализма и результативности труда работников, а также от динамики роста заработной платы на локальных рынках.
Елена Робышева