Стать частью кадрового резерва руководителей-производственников начального звена и приступить к построению карьеры на АВТОВАЗе помогает оценочный центр «Мастер».
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Найти руководителя бригады или преодолеть достигнутый профессиональный потолок – с похожими проблемами сталкиваются и начальники производств, и рабочие. Первым сложно выбрать наиболее подходящего работника: с необходимым производственным опытом, знанием производственной системы APW (Alliance Production Way), личностными качествами управленца, готового к новым вызовам, амбициозным задачам. Вторым не всегда известен перечень доступных вакансий, а зачастую нет понимания, как начать строить карьеру. Решение предложила служба директора по организационной эффективности и управлению талантами. Совместно с руководителями подразделений был определен ряд критериев потенциальных кандидатов: высшее или среднее профессиональное образование, опыт работы в производстве не менее года. Кроме того, потенциальные кандидаты на должность мастера должны демонстрировать организаторские и лидерские способности, стремление к развитию. Пользуясь этими критериями, руководители определяют соответствующих специалистов в своем периметре. Далее в работу включается центр оценки и развития (ОЦ).
Одна из тех, для кого ОЦ стал отправной точкой в построении карьеры, – Кристина Брунер. Сейчас она технический помощник директора производства шасси, на завод пришла 7 лет назад и начала работать оператором автоматических линий. Помимо выполнения основных обязанностей, Кристина участвовала в организационной работе подразделения. Ее заметили и направили в оценочный центр. По результатам проведенного собеседования пригласили на должность мастера. Спустя некоторое время успешной работы она получила предложение занять сегодняшнюю должность. «Работа центров очень важна. Есть на производстве люди, которые хотят развиваться, идти дальше, но не знают, что делать, с чего начинать. А когда оказываешься в резерве, руководители понимают твой потенциал, могут на тебя рассчитывать», – считает Кристина.
Первый этап работы ОЦ – собеседование, участие в котором обязательно принимает руководитель производства. Задаваемые вопросы нацелены на выявление мотивации работника к профессиональному и карьерному росту. Второй этап – деловая игра – проходит для группы из нескольких человек. В ходе игры опытные наблюдатели оценивают способность участников взаимодействовать в команде, решая поставленные задачи.
На основе результатов комплексной оценки определяются работники, которых впоследствии рекомендуют на должность мастера. Каждый из них проходит дополнительное обучение – «Школа мастерства», курсы APW, Школа менеджеров.
В период 2019–2021 годов было проведено 45 центров оценки и развития, по итогам которых 137 работников были рекомендованы для карьерного продвижения. Из этого резерва уже назначены на должность мастера 53 работника: они успешно возглавляют бригады в производствах шасси, коробок передач, прессовом, производства В0, Granta и др. Руководство производств мастерами довольно: ответственные, инициативные, с большим количеством идей для развития подразделения.
Если вы нацелены на развитие и свой рост в компании, готовы брать ответственность за себя и за команду и хотите стать мастером, приглашаем вас к участию в мероприятиях центра оценки и развития – они действуют на постоянной основе. Первый шаг – переговорить с непосредственным руководителем о вашем намерении.
