В прошлом году в «Силовых машинах» была успешно реализована программа развития кадрового резерва конструкторских бюро.
«Силовые машины», корпоративная газета ОАО «Силовые машины», апрель 2011г. http://www.power-m.ru
Евгения Перфильева
В прошлом году в «Силовых машинах» была успешно реализована программа развития кадрового резерва конструкторских бюро.
В кадровый резерв было включено 127 сотрудников из девяти конструкторских отделов нашей компании. По итогам выполнения программы 75 человек повысили свою квалификацию, 68 замещали своих руководителей, а 20 получили повышение в должности.
– После того как сотрудник компании проработал на определённой должности некоторое время, накопил опыт, знания, приобрёл необходимые навыки, он начинает задумываться о своём профессиональном росте, – говорит менеджер по персоналу управления развития персонала дирекции по работе с персоналом и административным вопросам «Силовых машин» Виктория Коханая. – Один из способов сделать карьеру в нашей компании, заявить о себе – участие в программе кадрового резерва. Программа развития кадрового резерва КБ была ориентирована на то, чтобы подготовить таких работников к назначению на должности начальников секторов, отделов, главных конструкторов. Учебный курс, предложенный резервистам, включал темы по результативному управлению людьми, навыкам проведения эффективных презентаций и совещаний, работе в команде, решению проблемных ситуаций. Но самое главное – это возможность применить эти знания: её резервисты получили, замещая своих руководителей на период командировок и отпусков последних.
По итогам выполнения программы была проведена оценка эффективности подготовки резервистов, которая состояла из тестирования знаний в сфере руководства людьми и оценки, полученной участниками программы от своих руководителей.
– После проверки знаний стало очевидно, что многие из перспективного резерва перешли в резерв оперативный, то есть они уже сейчас готовы справиться с обязанностями при замещении руководителя, – добавляет Виктория Коханая.
Несмотря на подведение итогов 2010 года программу подготовки резерва конструкторских бюро нельзя считать оконченной.
– В нынешнем году мы не планируем проводить такую масштабную программу, как год назад, обучение будет локальным, точечным, – объясняет Виктория Анатольевна. – Оно будет полностью соответствовать бизнес-задачам, поставленным перед конструкторскими отделами, и потребностям в развитии конкретных руководителей и резервистов. В этом году к нашему арсеналу обучающих инструментов добавились курсы дистанционного обучения. Сейчас мы начинаем серию ассессмент-центров – это метод групповой оценки управленческих качеств. Небольшая группа участников получает задачу, решает её, а наблюдатели фиксируют, какие деловые качества проявляет участник. Затем участники узнают свои результаты, это позволит им выбрать приоритеты в дальнейшем развитии.
По словам начальника управления развития персонала дирекции по работе с персоналом и административным вопросам «Силовых машин» Елены Агафоновой, основной целью программы развития резерва руководителей КБ в 2011 году станет подготовка резервистов к управлению проектами, связанными с разработкой новых продуктов.
– Сейчас идёт совместная работа с генеральным конструктором - техническим директором ЛМЗ Владимиром Александровичем Демьяновым по формированию этой программы, в неё войдёт как специальная, так и управленческая подготовка, – поясняет она. – Для её осуществления планируется привлечь профильные технические университеты. Группы обучающихся будут сформированы из резервистов, прошедших оценку ассессмент-центра и чьи кандидатуры одобрят главные конструкторы. Наша основная задача – создать условия для подготовки руководителей в конструкторской деятельности, которые не только хотят поднять нашу компанию на новый уровень, но и знают, как это сделать.
