"Нефть без границ" 0 комментариев

NESTRO LEAD: новый проект «Зарубежнефти» для выявления лидеров

«Зарубежнефть» запустила новый проект под названием NESTRO LEAD, главная цель которого – максимальное раскрытие кадрового потенциала компании.

Люди – важнейшая ценность «Зарубежнефти». Поэтому эффективная кадровая политика считается абсолютным приоритетом Компании. Одним из ее инструментов и стал проект NESTRO LEAD. Он направлен на выявление самых активных и целеустремленных работников – настоящих лидеров. Проект призван помочь им заявить о себе, развить их профессиональные компетенции и в конечном итоге способствовать продвижению по карьерной лестнице.

ВНУТРЕННИЙ ПОТЕНЦИАЛ

Участвовать в NESTRO LEAD может любой сотрудник Компании в возрасте до 45 лет (в том числе рабочие производственных предприятий). Любой желающий мог заполнить заявку на участие в NESTRO LEAD до конца 8 июня. Приятно отметить, что сотрудники «Зарубежнефти» проявили повышенный интерес к этой инициативе. Всего было подано 757 заявок. Их тщательно проанализировали на соответствие критериям отбора.

Теперь перед организаторами стоит куда более амбициозная задача – выявить людей с высокими профессиональными компетенциями, с готовностью к обучению и развитию. Им предстоит выбрать тех, кто не на словах, а на деле готов брать на себя ответственность, нацелен на результат, открыт к инновациям, обладает высоким уровнем профессиональных компетенций, быстро адаптируется к внешним изменениям и легко выстраивает коммуникации. Не менее важными являются лидерский потенциал, стратегическое мышление и умение работать в команде.

Результаты проекта Nestro Land

ЭТАПЫ БОЛЬШОГО ПУТИ

Для этого участникам проекта предстоит пройти несколько важных этапов. Сначала будет проходить специальное тестирование. В людях оценят способность к анализу числовой и текстовой информации. Каждый из претендентов пройдет тест на знание английского языка. Будет проанализирован потенциал развития и осуществлено тестирование по кросс-культурному интеллекту.

В результате эксперты Компании выберут группу кандидатов, которые перейдут на второй этап, где им предстоит пройти индивидуальные кейс-задания, основанные на реальных проектах Компании. По результатам этого испытания к третьему этапу будет сформирована группа полуфиналистов. Именно из их состава отберут победителей NESTRO LEAD в ходе проведения очного кейс-дня. Будущие лидеры станут участниками круглого стола с приглашенными экспертами. Им предстоит в командах решать бизнес-задачи и пройти ассесмент-сессию, которая направлена на оценку ключевых качеств, необходимых для успешной управленческой и проектной работы в «Зарубежнефти». По итогам этого этапа будут выбраны победители NESTRO LEAD.

ВЫ В КОМАНДЕ!

Из лучших выпускников проекта будет создана мобильная команда для решения актуальных задач Компании, которая начнет работу над первыми проектами. Перед этим финалисты проекта пройдут два дополнительных этапа обучения. Участники поработают с менторами, пройдут курсы по программе MBA, в Школе нефтяного инжиниринга, повысят уровень английского языка, после чего их ждет выходное тестирование для проверки полученных знаний.

В результате каждый из 20 лидеров сможет получить профессиональную оценку своих компетенций и пройти обучение, чтобы улучшить знания и навыки в необходимых областях. А самое главное – победители NESTRO LEAD примут участие в самых интересных и перспективных проектах Компании на российском и международном уровне, в решении нетривиальных задач в рамках стратегических проектов, а также окажутся в центре основных событий и новостей Группы компаний

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”