Подробнее 0 комментариев

Задачки со звездочкой: как их решает РУСАЛ с помощью ТРИЗ

Решение любой проблемы начинается с ее осознания, и чем оно яснее и четче, тем эффективнее результат. Так утверждают авторы уникального в своем роде курса по поиску и постановке задач с помощью инструментов теории решения изобретательских задач ТРИЗ.

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Проблема и решение

Первый практический семинар, посвященный этой проблеме, состоялся на ВгАЗе для руководителей направлений ТРИЗ предприятий Алюминиевого дивизиона, представителей Дирекции по развитию производственной системы и ОАО «НПК». Мероприятие подготовила и провела Дирекция по ТРИЗ.

– Мы выстраиваем между двумя структурами Компании партнерские взаимоотношения, полагая, что ТРИЗ не может существовать без бизнес-системы и наоборот, – рассказывает руководитель ТРИЗ АД Егор Анисиферов. – Мы занимаемся одним общим делом – улучшением производственных процессов, устранением потерь и повышением прибыли.

– За последние 2–3 года наш опыт показал, что одна из ключевых проблем в развитии ТРИЗ – не столько решение, сколько постановка задач, – говорит директор Департамента стратегических задач Михаил Рубин. – Можно легко и эффективно решить сложную задачу, но потом выяснится, что ее результат дает очень маленький эффект, и вообще ее неправильно поставили и она не сильно нужна.

Создание программы обучения

Авторы курса ввели понятие предпроектной работы. Прежде чем приступить к поиску проблемных мест на производстве, необходимо собрать всю основную информацию о деятельности анализируемого подразделения: финансовой, производственной отчетности и прочее. И уже в этом массиве данных искать противоречия и слабые места.

Чтобы на наглядном примере показать работу инструментария ТРИЗ, авторы курса попросили руководителя направления ТРИЗ ВгАЗа Андрея Кузнецова подготовить основную информацию о работе предприятия. Затем они проанализировали эти данные и на их основе создали программу семинара, а также определили подразделения промплощадки, где можно провести практический анализ.

Отдельно авторы остановились на составлении социограммы, которая помогает понять, как формируется малая группа – команда проекта.

– На этом семинаре представили как новые методы, так и обновленные версии уже старых, – говорит преподаватель по ТРИЗ Владимир Никитин. – Также в программу семинара включили инструментарий других областей знания – теорию ограничения и SWOT-анализ.

Цель семинара

Научить выявлять производственные проблемы и впоследствии правильно ставить задачи. В дальнейшем – проанализировать и выделить наиболее важные задачи для каждого завода, то есть создать так называемый портфель проектов.

Узнать больше: Как ВгАЗ сэкономил 18 млн рублей благодаря применению ТРИЗ

Уклон на практику

В целом методологическая задача учебного курса была больше практической, чем теоретической.

– Каждый участник семинара должен был научиться самостоятельно выявлять и ставить задачи, – рассказывает Михаил Рубин. – Вместе с ними мы готовили планы применения этих методов на каждом заводе. Так, анализ патентных баз и реализованных проектов помог нам сформулировать более 40 проблемных мест на предприятиях.

По словам Михаила Рубина, выбор ВгАЗа в качестве тестовой площадки не случаен. Здесь создана уникальная ситуация, когда на одной промплощадке существует синергия нескольких разных производств: электролиза алюминия, анодного производства и порошковой металлургии.

В будущем это поможет эффективно переносить опыт реализации таких проектов с АД на Дивизион Даунстрим, а на базе ВгАЗа создать эталонную площадку.

– В дальнейшем мы планируем проводить похожие семинары среди руководителей производственных подразделений, чтобы вооружить их мощными аналитическими инструментами, – отмечает директор Департамента управления ТРИЗ на предприятиях Андрей Солдатов.

Узнать больше: Приз за ТРИЗ: кайзен «Увеличение производительности печи отжига»

Как проекты ТРИЗ заработают на АРМЕНАЛе

Специалисты АРМЕНАЛа подготовили к обсуждению на семинаре по ТРИЗ три серьезных проекта, защита которых состоится в конце этого года. Для помощи в разработке проектов группа специалистов Департамента стратегических задач Дирекции по ТРИЗ РУСАЛа во главе с Антоном Харитоновым познакомила слушателей с алгоритмом решения изобретательских задач, приемами и принципами разрешения противоречий, а также с другими инструментами ТРИЗ для анализа задач и синтеза решений. Затем группа преподавателей предложила решать задачи слушателям самостоятельно.

Проекты ТРИЗ на АРМЕНАЛе:

  • Увеличение выработки медных бандажей при производстве литой заготовки на суперкастерах с 3400 до 3800 т/бандаж. Экономический эффект – 18 тысяч долларов на бандаж и 90 тысяч долларов на единицу оборудования завода ежегодно.
  • Оптимизация конструкции тары, снижение расхода пиломатериалов. Экономический эффект – более 65 тысяч долларов.
  • Снижение аварийных остановок и аварийных простоев на линиях суперкастеров. Экономический эффект – от 60 до 78 тысяч долларов.

КОММЕНТАРИИ

Антон Вагин, руководитель направления ТРИЗ САЗа:

«На семинаре преподаватели провели интересные анализы по проектной деятельности, которые дают новые направления для повышения эффективности работы наших заводов. Также предстоит изучить инструменты по управлению портфелем проектов. К примеру, «Рейтинг внимания к ТРИЗ-проекту» позволит оценить ход реализации проекта, требуется ли какое-то вмешательство или помощь»

Текст и фото: Виталий АНДРОСОВ, Елена ВАГИНА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S