0 комментариев

Высшая школа организаторов производства действует в ОАО «Минудобрения» уже восьмой год

Всё решают кадры. Грамотные

Автор: Александр Колосков. 

Источник: «Коммуна», 02.11.10г. http://www.communa.ru

Кадры, как известно, решают все. В ОАО «Минудобрения» этот девиз приняли к действию. И создали на базе Россошанского химкомбината модель института повышения квалификации управленческого резерва для всех предприятий Воронежской области.

Высшая школа организаторов производства (ВШОП), а она действует на химкомбинате вот уже восьмой год, зарекомендовала себя настоящей кузницей руководящих кадров. Десятки её выпускников получили новые назначения на ответственные участки на заводе и в городе. 

Система совершенствования профессиональных знаний, помимо Высшей школы, включающая в себя постоянную подготовку и переподготовку кадров, поэтапное повышение квалификации, производственно-экономические курсы и курсы целевого назначения, находит поддержку в областном руководстве. Она согласовывается с курсом Правительства на активизацию работы по развитию форм учебно-производственного сотрудничества с предприятиями и организациями области в сфере подготовки рабочих кадров и специалистов. 

Губернатор Алексей Гордеев и министр образования и науки Российской Федерации Андрей Фурсенко на встрече в Воронеже высказали общее мнение о том, что Воронеж, который в Советском Союзе был одним из центров научно-технического развития, оборонной и электронной промышленности, должен на научной карте России занять более достойное место. К этому сегодня стремятся и россошанские химики, привлекающие к обучению своей «технической элиты» ведущих учёных областного центра и преподавателей авторитетных вузов, лучших экспертов по менеджменту и маркетингу. 

В Высшей школе обучаются представители производств аммиака, фосфорных и жидких минеральных удобрений, цехов азотной кислоты, аммиачной селитры, централизованной ремонтной службы и других подразделений. Многие трудятся на заводе не один год. Здесь готовят руководителей, способных принять на себя ответственность за дела и экономические результаты. 

С лекциями перед учащимися часто выступают главный инженер Сергей Богунов, директор по экономике и финансам Дмитрий Павлов, директор по общим вопросам, кандидат экономических наук Геннадий Березняк и другие. Все это является частью грамотной промышленной и кадровой политики предприятия, направляемой депутатом Государственной Думы РФ, почетным председателем совета директоров Николаем Ольшанским. 

– Уже по результатам первого года обучения, – рассказывает председатель правления – генеральный директор ОАО «Минудобрения» Владимир Овчаренко, – мы смогли убедиться в том, что у молодых заводских руководителей есть стремление к знаниям. Сейчас наше предприятие вкладывает большие средства в техническое перевооружение, и на новое поколение управленцев возлагаются большие задачи. Надо учиться и дальше развивать систему, в которой работаем, чтобы у молодежи были все условия для перспективы.

Действительно, когда семь лет назад по инициативе Воронежского государственного университета, технологической академии, экономико-правового института и других вузов области здесь был создан учебно-консультационный центр повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов, переименованный в дальнейшем в Высшую школу организаторов производства. Многие молодые работники предприятия получили возможность существенно повысить свой образовательный уровень в технике, экономике, финансах, политике, этике и эстетике производства, знании иностранных языков. 

Естественно, что вскоре школа стала очень популярной на заводе. При огромном количестве желающих получить дополнительное образование число счастливчиков сегодня уже перевалило за несколько десятков. «Очень хорошо, – посчитали в руководстве, – что появились люди, которые видят акционерное общество «Минудобрения» предприятием будущего, готовые расти и развиваться вместе с ним». 

При формировании группы резерва будущие слушатели из числа молодых специалистов и руководителей младшего и среднего звена проходят предварительное собеседование, анкетирование. Важным условием приема является высшее образование и возраст – не старше 40 лет. Ориентируясь на специальность «Менеджмент организации», несколько лет назад в школе разработали новую программу обучения. Текущие совершенствования регулярно касаются продолжительности курсов, состава занятий, порядка прохождения стажировки. 

«Производственный университет» ОАО «Минудобрения» стал в своем роде первым в системе корпоративного образования в России. 

Он имеет лицензию, получаемые выпускниками дипломы дают им хорошую возможность карьерного роста. Директор ВШОП, кандидат экономических наук Юрий Мартынов считает, что основную задачу, которая первоначально стояла перед руководством учебного заведения, они выполнили с честью: сформировали костяк из квалифицированных специалистов, способных выполнять работу на уровне современных требований, в том числе и международных стандартов.

В октябре 2010 года, после завершения стажировки, в Высшей школе прошла защита отчетов. 24 слушателя получили оценку «отлично», 4 – «хорошо». По результатам стажировки внесены десятки предложений по совершенствованию деятельности предприятия, в том числе по сокращению потерь из-за простоя оборудования, повышению коэффициента загрузки оборудования и др. В этом же месяце учащиеся 4-й группы резерва приступили ко 2-му курсу обучения. 

Преподавателями «производственной академии» ОАО «Минудобрения» являются представители ведущих вузов Воронежа, многие из них обладают учёными степенями. 

По признанию самих слушателей и выпускников, уровень преподавания здесь очень высокий. Сегодня, будучи руководителями, они с успехом применяют полученные знания на практике, на своих рабочих местах. 

Руководство Высшей школы при поддержке почетного председателя совета директоров Николая Ольшанского и генерального директора Владимира Овчаренко намерено и дальше повышать уровень компетенции и знаний будущих руководителей, воспитывать в них мастеров своего дела и настоящих патриотов предприятия и родного края

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”