Kn51 0 комментариев

Вектор эффективности: как в Кольской ГМК оттачивают бережливый подход к производству

Как в лин-лаборатории моделируют реальные производственные ситуации и улучшают профессиональные навыки.

Участники образовательной программы «Вектор эффективности» в Мончегорске отрабатывают знания на практике. В лин-лаборатории они моделируют реальные производственные ситуации и улучшают профессиональные навыки.

Идея запустить образовательный трек «Вектор эффективности» принадлежит команде проекта «Социальные инноваторы», который реализует корпоративное молодежное сообщество «В хорошей компании». Впервые программу запустили в 2024 году. Опыт оказался удачным, и весной 2025-го открыли второй поток.

Участники — молодые производственники. Их задача — научиться применять принципы бережливого производства на практике. Для этого организованы мастер-классы, тренинги, интерактивы, экскурсии.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В пятницу, 16 мая, сотрудники встретились в лин-лаборатории Корпоративного университета «Норникель» в Мончегорске, где можно увидеть полный технологический цикл компании в миниатюре.

— Отрабатываем процесс производства катодного никеля на вымышленном предприятии. Задача ребят — выпустить 12 катодных листов за определенное время, — прокомментировал Kn51 менеджер департамента развития производственных систем КГМК Евгений Шитов. — Первая попытка состоялась накануне и не увенчалась успехом.

Участники встретились, чтобы попробовать вновь и исправить ошибки.

— Сегодня проходят второй и третий раунды. Ребята ознакомились с процессом, поняли его особенности и требования задания. Мы вместе обсудили необходимые изменения, предложили конкретные улучшения, которые и внедрили, — добавил Евгений Шитов.

Главные ошибки — в нарушении временных рамок, неправильном заполнении документов и недостаточной координации действий.

Участников случайным образом распределили по ролям: операторы, упаковщик, кладовщик, инженеры по качеству и по охране труда, мастер по улучшениям, диспетчер, мастер, заказчик и другие.

— Мне досталась роль диспетчера: контролировал работу, помогал координировать процессы, фиксировал неисправности оборудования и поддерживал связь с заказчиком. Главная сложность — отсутствие опыта. Процесс проходит в игровой форме, что позволяет допускать ошибки без последствий. Такие мероприятия полезны тем, что помогают познакомиться с производством и попробовать себя в другой профессиональной роли, не рискуя производственными показателями, — отметил плавильщик электропечного отделения рафинировочного цеха Алексей Сагун.

Вторая попытка тоже не увенчалась успехом на сто процентов. Заказчик принял только 9 катодных листов из 12.

— Я выступаю в роли заказчика. В данном случае заказ на шесть тонких и шесть толстых катодов. Сотрудники работают добросовестно, хотя есть отдельные проблемные моменты, они сейчас анализируются и принимаются меры. Упаковщик должен уложить на паллет три катодных листа любой толщины. Мое задание — убедиться, что листы надежно закреплены друг с другом, то есть не распадаются. Затем я снимаю ленту с паллета и провожу отдельное взвешивание каждого катода. Мы выявляем слабые места производства, на которых стоит сосредоточиться в дальнейшем, — рассказала инженер первой категории испытательной лаборатории контрольно-аналитического центра Анна Трофименко.

Участники учли недочеты, недоработки и исправили их в третьем раунде.

— Я бы назвал это не столько игрой, сколько полноценной симуляцией производственного процесса, пусть и с определенными упрощениями. Цель данной программы — серьезное погружение в рабочий процесс, позволяющее взглянуть на трудовую деятельность с новой стороны. Например, сотрудник инженерно-технических служб может увидеть проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются рабочие. Имитационная среда помогает лучше понять специфику различных профессий, — поделился с Kn51 специалист контрольно-аналитического центра Валентин Щепеников.

Текст: Марина Папка. Фото Алины Мельниченко

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Этой статье уже скоро 10 лет - вверху указана дата публикации (2017 год). «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Вы выдаете модное в составе старого Диаграмма спагетти ".... применение заключается в нанесен... «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”