0 комментариев

Услышаны будут все: Молодежный конкурс по внедрению Производственной системы Росатома

Для молодых работников Электрохимического завода прошел установочный семинар «Внедрение производственной системы Росатома (ПСР) на предприятиях отрасли». Обучение стало подготовкой к проведению молодежного конкурса на лучшее предложение по внедрению ПСР.

Корпоративная газета «Импульс ЭХЗ», февраль 2011г. http://www.ecp.ru

Елена Новожилова

 

Для молодых работников Электрохимического завода прошел установочный семинар «Внедрение производственной системы Росатома (ПСР) на предприятиях отрасли». Обучение стало подготовкой к проведению молодежного конкурса на лучшее предложение по внедрению ПСР.

 

ДОРОГУ МОЛОДЫМ

Идею провести молодежный конкурс по внедрению ПСР предложил отдел оценки и развития персонала. По словам начальника отдела Виктора Варакина, идея конкурса была выбрана не случайно. Во-первых, сегодня ПСР – один из важнейших инструментов в достижении стратегических целей Росатома, во-вторых, ПСР – та тема, которая смогла объединить абсолютно всех работников независимо от профессии.

Плановое внедрение ПСР на предприятии, безусловно, принесет свои плоды. А кто их будет пожинать? Конечно, молодые работники. На собрании актива комиссии по делам молодежи профсоюзной организации ПО «ЭХЗ» молодежные лидеры идею поддержали. Для понимания философии ПСР и знакомства с инструментарием, который предлагает ПСР, чтобы двигаться в направлении улучшений, был проведен запускающий семинар.

– Нам хотелось привлечь максимальное количество наших молодых работников, и нам это удалось. Мы рассчитывали на 60–70 человек, в итоге пришли 135, – сказал председатель КДМ Владислав Цупко. – Семинар вызвал интерес не только у молодых работников, но и у руководителей подразделений и работников старшего поколения. Будем надеяться, что слушатели семинара станут потенциальными участниками конкурса.

 

УЛУЧШАТЬ СЕГОДНЯ

Обучение провели начальник отдела дирекции по развитию ПСР ОАО «ТВЭЛ» Анатолий Воронков и главный специалист центра управления обучением персонала ОАО «ТВЭЛ» Сергей Артемьев.

В своей презентации ведущий семинара Сергей Артемьев раскрыл основные вопросы, например, почему за основу производственной системы Росатома была взята производственная система «Тойоты» и почему нельзя было придумать что-то свое. Выбор был сделан в пользу лучшей из существующих на сегодняшний день производственных систем. Также были освещены ключевые моменты, как управлять затратами и где искать резервы для сокращения издержек, и озвучена главная идея ПСР – снижение потерь и добавление ценности на всех стадиях производства продукта.

– Жизнь не стоит на месте – любое рабочее место должно улучшаться, будь то место рабочего на производстве или место офисного работника. Мы работаем на потребителя, который повышает свои требования и хочет товары и услуги лучшего качества. Поэтому основополагающий принцип ПСР – «Прежде всего – думай о заказчике», – рассказал аудитории ведущий. – Но потребности клиента могут вырасти скачкообразно, поэтому мы должны так управлять производственными процессами, чтобы быть готовыми к этим переменам.

После вводной части семинара прошла деловая игра, в ходе которой участники занимались организацией эффективного производства.

Параллельно начальник отдела развития ПСР ОАО «ТВЭЛ» Анатолий Воронков проинспектировал пилотные участки по внедрению ПСР в ремонтно-механическом цехе и складском хозяйстве. И если на участке по производству контейнеров DV-70 представитель Топливной компании бывал не раз, то пилотный участок – склады основного технологического оборудования, – который начал развертывание ПСР в декабре 2010 года, он посетил впервые. Вместе с заместителем начальника складского хозяйства Игорем Стариковым были определены узкие места и проработаны основные направления развития ПСР на пилотном участке. 

 

ГЛАВНОЕ - УЧАСТИЕ

 Возвращаясь к теме молодежного конкурса по внедрению ПСР, надо сказать, что его организаторы уверяют – услышаны будут все, и, более того, даже те проекты, которые не займут призовых мест, комиссия может рекомендовать к внедрению. Поэтому на первый план здесь выходит олимпийский принцип «Главное – не победа, а участие».

– Для нас сейчас актуально выявить людей, которые независимо от специальности способны активно, творчески относиться к своей работе и смогут стать лидерами во всех преобразованиях, – убежден Виктор Варакин.

Однако желание развивать ПСР не ограничивается рамками конкурса. По словам заместителя генерального директора ОАО «ПО «ЭХЗ» по качеству – ответственного за внедрение ПСР на предприятии Евгения Михайлова, подать предложение по улучшению может любой желающий работник – положение о мотивации распространяется на весь завод.

– Предложения делятся на две категории: которые дают экономический эффект или не дают экономический эффект, однако последние не менее ценны, так как направлены на улучшение условий труда, – говорит Евгений Васильевич. – Вот, к примеру, в сумке электрика лежат инструменты и провода, большая часть из которых ему ни сегодня, ни завтра не нужны. Зачем он носит эти 10 кг? Может, сделать ящики, где бы все это аккуратно лежало, и пользоваться только необходимым набором. Разобрать сумку – будет не 10, а 3 кг, что уже облегчит его труд. Предложить подобное улучшение условий труда может только сам работник.

Еще пример: работник нагибается за какой-нибудь деталью – раз сто в неделю. По времени – это секунда, но через 10 лет у него будет радикулит. Чтобы снизить перенапряжение – исключить наклоны, сгибания, нужно лишь поднять и разместить эти детали в рабочей области на расстоянии вытянутой руки.

Сейчас мы можем увидеть экономический эффект дискретно – на отдельно взятом участке, поскольку ПСР пока внедряется в отдельно взятых подразделениях. В полной мере экономический эффект будет ощутим, когда ПСР будет работать на всем предприятии.

 

Будущее – это вы! - Сергей ФИЛИМОНОВ, генеральный директор ОАО «ПО «Электрохимический завод»:

Уважаемые коллеги – молодые работники Электрохимического завода!

На предприятиях Госкорпорации «Росатом» активно идет процесс внедрения и развития производственной системы Росатома (ПСР), которая базируется на принципах производственной системы японской компании «Тойота» – на сегодняшний день, пожалуй, самой эффективной системы управления производством. Это значит, что в атомной отрасли появился инструмент, с помощью которого мы сможем преуспеть в условиях жесткой конкуренции на рынке и получить экономический эффект от постоянного улучшения производственных процессов.

Почему необходимо развивать ПСР на Электрохимическом заводе? Ответ на этот вопрос очевиден – мы сможем находить и устранять потери, которые, однозначно, есть в каждом подразделении и в каждом производственном процессе. Улучшение – вот то ключевое слово, которое должно сопровождать ежедневную деятельность каждого работника предприятия.

В 2010 году на ЭХЗ было принято «Положение о мотивации участников внедрения ПСР». Безусловно, те работники, которые своим трудом находят способы организовывать производственный процесс эффективнее, должны поощряться не только морально, но и материально. 

Первым пилотным участком по развертыванию ПСР в ОАО «ПО «Электрохимический завод» стал участок ремонтно-механического цеха – по производству контейнеров для долговременного хранения закиси-окиси урана. Коллектив пилотного участка цеха № 39 успешно защитил годовой план, поставленный Топливной компанией «ТВЭЛ», и выполнил все целевые показатели. Так, в результате внедрения ПСР на участке сборки контейнеров DV-70 производительность труда выросла на 18 %, себестоимость готового контейнера снизилась на 33 %, а экономический эффект от внедрения инструментов ПСР составил 3,9 млн рублей. 

В конце 2010 года на предприятии были определены еще два пилотных участка по развитию ПСР – это производство «W-ЭХЗ» и участок хранения основного технологического оборудования в складском хозяйстве. Там также ведется активное внедрение ПСР. Полномасштабное развертывание этой системы управления производством будет продолжаться – к 2015 году ПСР должна стать нормой во всех подразделениях Электрохимического завода, в том числе на разделительном производстве.

На 2012 год в качестве пилотных участков по внедрению ПСР уже определены цеха №№ 59, 58, 48, 101 и 34. Но подготовка и процесс обучения персонала начнутся уже в этом году. В марте на ЭХЗ пройдет молодежный конкурс по развитию ПСР на лучшее предложение по улучшению производства, к участию в котором приглашаются молодые работники всех подразделений предприятия.

Будущее зависит от вас, будущее создается здесь, будущее – это вы! И от вас сегодня нужны инициативы, идеи и позитивные практики. Успехов и удачи! 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”