http://www.ecp.ru 0 комментариев

Что такое RnD (Корпоративная обучающая программа Росатома «Управление технологическими инновациями»)

На базе Московской школы управления «Сколково» в период с 12 по 23ноября последовательно прошли очередные, 4-й и 5-й, тематические модули корпоративной обучающей программы «Управление технологическими инновациями» для сотрудников Госкорпорации «Росатом».

В этой работе приняли участие слушатели программы от ОАО «ПО «Электрохимический завод»: начальник ЦЗЛ Дмитрий Арефьев, ведущий инженер производственно-технологического отдела Дмитрий Рогожин и руководитель группы АСУ бюро автоматизации разделительного производства метрологической службы Ярослав Бомбов.

Модуль-4 программы «Управление технологическими инновациями» представлял собой зарубежную стажировку по изучению европейской модели RnD (RnD – аналог российской аббревиатуры НИОКР, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки). В течение недели, с 12 по 18 ноября, слушатели посетили несколько современных производств, научно-производственных и исследовательских центров на территории Нидерландов, Бельгии и Германии: так называемый «золотой треугольник» между городами Эйндховен, Левен и Аахен, где сосредоточены электронная промышленность и научный потенциал Западной Европы.

Задачей российских атомщиков было перенять международный опыт по организации процесса внедрения технологических инноваций. В том числе – опыт обращения с результатами интеллектуальной деятельности, организация финансирования работ по RnD и степень участия в этом государства, организация внутреннего и международного партнерства.

Как рассказал Ярослав Бомбов, группа, в которой он работает в рамках основной программы по управлению технологическими инновациями, разрабатывает проект «Модель открытого международного химического RnD-центра», поэтому тема данной зарубежной стажировки практически полностью попала в тематику группы и была очень полезна для дальнейшей работы. Впрочем, чрезвычайно интересной и содержательной она была для всех участников, в том числе, разумеется, для Дмитрия Арефьева и Дмитрия Рогожина, разрабатывающих со своей группой проект «Стратегия выхода на рынки новых технологий (продуктов, товаров, услуг)» (на примере монацита).

Показательный пример развития RnD-технологий участники увидели при посещении одного из крупнейших в Европе исследовательских центров в городе Левен в Бельгии (IMEC). Центр обладает мощной производственно-исследовательской базой, кроме научно-прикладных разработок ведет обучающие программы – для этого при нем создана академия науки и технологии.

Центр занимает лидирующее положение в области пионерских проектов, в частности – подготовки технологических платформ в микроэлектронике. В традиции центра – широкая международная кооперация. Так, три крупнейших производителя микроэлектроники в мире (Intel, Samsung, Toshiba), имеющих собственные производства, тесно сотрудничают с центром в плане совместного финансирования разработки новейших технологических платформ, которые в дальнейшем внедряют в собственное производство. В настоящее время даже такие огромные игроки на рынке микроэлектроники не могут себе позволить затраты по разработке технологической платформы в одиночку. Впрочем, предпринимательская составляющая деятельности RnD-центра этим не ограничивается и включает разработку уникальных электронных устройств на заказ и тестирование оборудования. Также центр проводит исследования в области сопряжения электроники и живых тканей.

Центр ядерных исследований в городе Мол по специфике работы ближе к нашим НИИ, однако процессы коммерциализации научной деятельности заметны и здесь: создаются специальные подразделения, которые пытаются среди большого числа научных разработок вычленить те, которые можно быстро запустить в производство. Одними из направлений деятельности центра являются исследования в области технологий захоронения ядерных отходов и создание реактора MYRRHA (Multi-purpose hybrid research reactor for high-tech applications).

Пожалуй, наиболее ярким примером сотрудничества науки и бизнеса является бизнес-инкубатор в городе Дельфт (Голландия), созданный на площадке местного Технического университета. Взаимодействие ученых и бизнеса позволяет повысить статус каждого отдельно взятого проекта и создает инновационную среду, облегчающую его внедрение. Бизнес-инкубатор, в свою очередь, является частью обучающего модуля по подготовке предпринимателей из числа студентов, закончивших университет. Кстати, как рассказал Ярослав Бомбов, на небольшие проекты (требующие на внедрение до 15 тысяч евро) бизнес дает деньги без гарантии обязательного возврата. То есть, если проект не пошел – в суд тебя никто не потащит, главное – доказать, что ты истратил выделенное именно на реализацию проекта. Ну а не получилось – что ж делать… Инвесторы на это идут, поскольку таких проектов множество и какие-то из них обязательно «выстреливают», принося очень приличную прибыль. Участвует в процессе и государство, финансируя совместно с бизнесом создание инфраструктуры по выращиванию собственной интеллектуальной элиты, отчего государству, понятно, только польза.

Завершилась зарубежная стажировка формированием единой презентации участников по результатам поездки: сначала каждая группа сформулировала свои выводы, затем состоялось совместное обсуждение итогов и было сформировано общее мнение касательно компаний, которые посетили российские атомщики.

А именно. В Европе традиционно тесна взаимосвязь между RnD и бизнесом. Финансы, патентование и прочие вспомогательные функции выделены в отдельный сервис (у исследователя становится больше времени на основную задачу), существуют группы бизнес-поддержки. Ориентированность ученых и студентов на коммерциализацию своих разработок максимальна в Нидерландах, умеренна в Бельгии и меньше прочих в Германии. Заметна высокая степень государственного участия и поддержки инновационной деятельности предприятий; государственное финансирование RnD и науки максимально в Германии. В целом в Европе RnD-деятельность декларируется как общественно значимая.

Что же касается культурной программы поездки, она была урезана до минимума. По причине на редкость плотного графика работы по основной программе. Недаром, вспоминает Ярослав Бомбов, первым желанием по возвращении в Сколково было хорошенько выспаться…

Ну а 5-й модуль программы «Управление технологическими инновациями», именующийся «Управление проектами и персоналом в RnD» (включая подраздел «Роль лидера в достижении успешного результата») прошел в обычном формате: лекции, семинары и работа над групповыми проектами, которые участникам предстоит защищать по итогам обучения. К слову, одним из приглашенных экспертов, выступивших на тему роли лидера, стала знаменитая наставница российских фигуристов Татьяна Тарасова…

Григорий Ростовцев

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Благодарю за прекрасную статью!!! Мало в интернете информации о опыте реализации проектов по график... Откуда завод знает, что производить и когда: опыт НЛМК
Спасибо Станиславу!!! Идея работает на 5 баллов, опробывал сам. Рацпредложение: как быстро почистить видеокамеры, установленные на высоте
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”