Газета «Маяк» 0 комментариев

Командообразование для конструкторов и технологов «Точмаша»

На «Точмаше» состоялось командообразующее мероприятие, цель которого показать важность совместного решения задач. Как конструкторы и технологи решали учебные задачи?

На базе ВПО «Точмаш» состоялось масштабное мероприятие, на которое собрались инженеры-конструкторы, технологи опытно-конструкторского отдела «Точмаша», работающие в Москве, специалисты «ТВЭЛ». Программа включала детальное знакомство с производственными площадками предприятия, обсуждение и решение различных конструкторско-технологических задач.

Участников деловой встречи приветствовал генеральный директор ВПО «Точмаш» Владимир Ахмадышев. «Сегодня мы проведем командообразующее мероприятие, цель которого, во-первых, наилучшим образом использовать ваши опыт и знания, а во-вторых, показать – не столь важно, какие именно задачи мы решаем, главное, что мы делаем это вместе», – подчеркнул Владимир Борисович. Модератором мероприятия выступила заместитель генерального директора по персоналу Яна Кокурина. Председателем жюри был выбран заместитель генерального директора по спецпродукции Андрей Пирог.

Деловая встреча началась с того, что примерно 60 ее участников были разделены на 7 групп и тянули билеты с заданиями, ответы на которые требовали серьезного «мозгового штурма». Командам предлагалось найти решения, способствующие при выпуске изделий повышению производительности труда, снижению себестоимости, сокращению цикла производства. К «билету» прилагался чертеж, его нужно было изменить с целью усовершенствования конструкции изделия. Но прежде чем разбираться с заданиями, команды побывали в цехах завода, т.к. многие решения могла подсказать только практика. Они также посетили музей ОАО «ВПО «Точмаш». «Круто!» – так коротко и емко охарактеризовал мероприятие главный специалист группы проекта по специальной технике Константин Махонов из команды № 1. «Мне очень понравились новые станки в цехах», – поделилась впечатлениями помощник руководителя проекта Наталья Родина. На презентации результатов своей работы команда № 1 предложила несколько вариантов снижения металлоемкости детали, ее идеи заслужили высоких оценок членов жюри.

При обсуждении работ на встрече возникали разные мнения, поиск истины иногда вызывал довольно продолжительные дискуссии. После анализа презентаций всех семи групп итоги подвел Андрей Пирог, который отметил важность соревновательного характера подобных мероприятий. Однако «первых мест» по результатам обсуждения никому не присваивали, т.к. главным здесь был именно дух сотрудничества, умение сообща решать проблемы. «Мне больше понравилось выступление команды № 6, потому что в его подготовке приняла участие вся команда», – подчеркнул Андрей Владимирович. Он посоветовал конструкторам дополнительно подумать над условиями, в которых работают изделия. «Сегодня вы серьезно продвинулись в своем понимании технологических процессов и получили хороший опыт, – обратился к командам начальник опытно-конструкторского отдела Владимир Михайлов. – Я очень доволен, что в наших рядах трудятся такие квалифицированные специалисты». «Спасибо вам за работу, ждем от вас новых творческих идей», – поблагодарила участников встречи заместитель гендиректора по персоналу Яна Кокурина.

Она также выразила благодарность специалистам департамента управления персоналом «ТВЭЛ» за помощь в организации и проведении командообразующего мероприятия.

«На мой взгляд, мы провели важное информационно-ознакомительное мероприятие в формате лидер-форума, – сказала «Маяку» главный специалист департамента управления персоналом «ТВЭЛ» Светлана Макулина. – Полученные после знакомства с предприятием знания сотрудники смогут эффективно использовать в дальнейшей работе».

Для участников деловой встречи была подготовлена интересная культурная программа, которая включала экскурсии по историческим местам Владимира и Суздаля.

Ольга Истратова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство