В «Силовых машинах» продолжается реализация программы развития руководителей производства «Эффективный руководитель». В ней принимают участие начальники цехов ЛМЗ и «Электросилы», их заместители, руководители ремонтных служб, а также кадровый резерв на эти должности.
«Силовые машины», август 2011г. www.power-m.ru
Евгения Перфильева
В «Силовых машинах» продолжается реализация программы развития руководителей производства «Эффективный руководитель». В ней принимают участие начальники цехов ЛМЗ и «Электросилы», их заместители, руководители ремонтных служб, а также кадровый резерв на эти должности.
Важной частью обучения стал семинар-тренинг «Финансовый менеджмент», специально подготовленный управлением развития персонала дирекции по работе с персоналом и административным вопросам и управлением контрольно-ревизионной работы дирекции по экономике и финансам «Силовых машин».
- Особенность этого семинара заключается в том, что он полностью адаптирован для производственных руководителей нашей компании, - рассказывает менеджер по персоналу управления развития персонала дирекции по работе с персоналом и административным вопросам Виктория Коханая. - В большей мере для них важно умение сформировать бюджет на будущий год, а именно учесть все нюансы и не выйти за рамки имеющихся средств. Также необходимо знание того, из чего складывается себестоимость продукции.
Семинар состоял из трёх частей: «Основы рыночных отношений», «Управление себестоимостью» и «Основы бюджетирования и экономики». После лекционного курса участникам было предложено выполнить практические задания, что помогло закрепить и отработать прослушанный материал.
- Читая курс «Управление себестоимостью», я старалась более детально рассмотреть возможные производственные расходы, - поясняет преподаватель семинара руководитель группы отдела контрольно-ревизионной работы производства управления контрольно-ревизионной работы дирекции по экономике и финансам Светлана Хмурич. - Знание механизмов снижения себестоимости важно для работников производственных и ремонтных служб: они должны понимать, что каждый потраченный рубль повлияет на себестоимость продукции, а в итоге на прибыль всей компании.
Курс, который прочитала на семинаре ведущий аудитор управления контрольно-ревизионной работы дирекции по экономике и финансам Оксана Дудникова, был ориентирован на методы, способы и принципы бюджетирования: в работе эти навыки используются большинством участников семинара.
- С бюджетом работаю постоянно, - говорит участник семинара главный инженер-электрик-главный энергетик группы «Электросилы» управления ремонта и эксплуатации дирекции по эксплуатации и техническому развитию Евгений Грачёв. - Но эксперты рассказали нам, как делать это правильно, применить новые методы. Финансовая информация по большей части оказалась новой для меня, поскольку в работе ремонтных служб она редко используется. Тем не менее, получить дополнительные знания всегда полезно.
Подводя итог семинара, менеджер по персоналу-руководитель проекта управления развития персонала дирекции по работе с персоналом и административным вопросам Лариса Голубева, читавшая курс «Основы рыночных отношений», подчёркивает, что в ходе работы было важно выработать у участников понимание того, что рынок создаёт плотную конкурентную среду для продукции «Силовых машин» и от эффективности управления ресурсами зависит эффективность работы всего подразделения, рентабельность бизнеса, его конкурентоспособность.
- Знание инструментов финансового менеджмента необходимо руководителям производства, - добавляет она. - Думаю, мы смогли на семинаре выделить те факторы, на которые в процессе работы могут повлиять руководители подразделений и снизить себестоимость продукции. Чтобы лучше закрепить теоретический материал, участникам было предложено решать аналитические задачи, делать управленческие выводы и выполнить упражнение по составлению бюджета в условиях жёсткого лимита денежных средств. Это обучение - хорошая практика в принятии взвешенных управленческих решений на основе анализа финансовых показателей. Отдельно хочу отметить вклад управления контрольно-ревизионной работы в подготовку и проведение тренинга.