0 комментариев

Руководителей обучили бюджетированию: В «Силовых машинах» продолжается реализация про­граммы «Эффек­тивный руководитель»

В «Силовых машинах» продолжается реализация про­граммы развития руководителей производства «Эффек­тивный руководитель». В ней принимают учас­тие начальники цехов ЛМЗ и «Электросилы», их замести­тели, руководители ремонтных служб, а также кадровый резерв на эти должности.

«Силовые машины», август 2011г. www.power-m.ru

Евгения Перфильева 

 

В «Силовых машинах» продолжается реализация про­граммы развития руководителей производства «Эффек­тивный руководитель». В ней принимают учас­тие начальники цехов ЛМЗ и «Электросилы», их замести­тели, руководители ремонтных служб, а также кадровый резерв на эти должности. 

Важной частью обучения стал семинар-тренинг «Фи­нансовый менеджмент», специально подготовленный управ­лением развития персонала дирек­ции по работе с персоналом и ад­министративным вопросам и уп­равлением контрольно-ревизион­ной работы дирекции по экономи­ке и финансам «Силовых машин».

- Особенность этого семинара заключается в том, что он полнос­тью адаптирован для производ­ственных руководителей нашей компании, - рассказывает менед­жер по персоналу управления развития персонала дирекции по работе с персоналом и админис­тративным вопросам Виктория Коханая. - В большей мере для них важно умение сформировать бюджет на будущий год, а имен­но учесть все нюансы и не выйти за рамки имеющихся средств. Также необходимо знание того, из чего складывается себестои­мость продукции.

Семинар состоял из трёх час­тей: «Основы рыночных отноше­ний», «Управление себестоимос­тью» и «Основы бюджетирования и экономики». После лекционного курса участникам было предложе­но выполнить практические зада­ния, что помогло закрепить и отра­ботать прослушанный материал.

- Читая курс «Управление се­бестоимостью», я старалась более детально рассмотреть возможные производственные расходы, - по­ясняет преподаватель семинара руководитель группы отдела конт­рольно-ревизионной работы произ­водства управления контрольно-ре­визионной работы дирекции по экономике и финансам Светлана Хмурич. - Знание механизмов снижения себестоимости важно для работников производственных и ремонтных служб: они должны понимать, что каждый потрачен­ный рубль повлияет на себестои­мость продукции, а в итоге на при­быль всей компании.

Курс, который прочитала на се­минаре ведущий аудитор управле­ния контрольно-ревизионной ра­боты дирекции по экономике и финансам Оксана Дудникова, был ориентирован на методы, способы и принципы бюджетиро­вания: в работе эти навыки ис­пользуются большинством участ­ников семинара.

- С бюджетом работаю посто­янно, - говорит участник семина­ра главный инженер-электрик-глав­ный энергетик группы «Электроси­лы» управления ремонта и эксплу­атации дирекции по эксплуатации и техническому развитию Евгений Грачёв. - Но эксперты рассказали нам, как делать это правильно, при­менить новые методы. Финансовая информация по большей части ока­залась новой для меня, поскольку в работе ремонтных служб она ред­ко используется. Тем не менее, по­лучить дополнительные знания всегда полезно.

Подводя итог семинара, менед­жер по персоналу-руководитель про­екта управления развития персона­ла дирекции по работе с персоналом и административным вопросам Ла­риса Голубева, читавшая курс «Ос­новы рыночных отношений», под­чёркивает, что в ходе работы было важно выработать у участников по­нимание того, что рынок создаёт плотную конкурентную среду для продукции «Силовых машин» и от эффективности управления ресур­сами зависит эффективность работы всего подразделения, рентабель­ность бизнеса, его конкурентоспо­собность.

- Знание инструментов финан­сового менеджмента необходимо руководителям производства, - добавляет она. - Думаю, мы смог­ли на семинаре выделить те фак­торы, на которые в процессе рабо­ты могут повлиять руководители подразделений и снизить себесто­имость продукции. Чтобы лучше закрепить теоретический матери­ал, участникам было предложено решать аналитические задачи, де­лать управленческие выводы и вы­полнить упражнение по составле­нию бюджета в условиях жёсткого лимита денежных средств. Это обучение - хорошая практика в принятии взвешенных управлен­ческих решений на основе ана­лиза финансовых показателей. Отдельно хочу отметить вклад уп­равления контрольно-ревизион­ной работы в подготовку и прове­дение тренинга.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Благодарю за прекрасную статью!!! Мало в интернете информации о опыте реализации проектов по график... Откуда завод знает, что производить и когда: опыт НЛМК
Спасибо Станиславу!!! Идея работает на 5 баллов, опробывал сам. Рацпредложение: как быстро почистить видеокамеры, установленные на высоте
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”