Методы и принципы бизнес-системы РУСАЛа в течение недели изучали в Новокузнецке специалисты компании «ЕВРАЗ». Обучение проходило в рамках программы «Развитие поставщиков».
Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.
Идет хронометраж слива термоцистерн
Одна из целей бизнес-системы РУСАЛа – установление доверительных отношений предприятий Компании с партнерами – поставщиками и потребителями. Это позволит эффективно использовать имеющиеся у них резервы и повысить качество поставляемого сырья. Участниками очередного обучения, проходящего в рамках программы «Развитие поставщиков», стали представители коксохимического производства компании «ЕВРАЗ Западно-Сибирский металлургический комбинат» – предприятия, поставляющего сырье на БрАЗ, НкАЗ и ИркАЗ. Семинар, проходивший непосредственно на производстве «ЕВРАЗа», был посвящен приемам и методам бизнес-системы РУСАЛа.
– Сейчас это направление является приоритетным для «ЕВРАЗа», – отмечают организаторы. – Все больше предприятий промышленного сектора организовывают свою работу, опираясь на принципы бизнес-системы.
Участники тренинга познакомились с принципами философии и идеалами бизнес-системы РУСАЛа, ценностями которой являются безопасность, уважение к людям, работа в команде, эффективность и оперативность, внимание к клиентам и поставщикам.
В ходе практических заданий участники тренинга изучили текущее состояние на участках «Погрузка пека» и «Выгрузка смолы» и увидели потери, на которые прежде не обращали внимания. Тут же было предложено несколько кайзенов, после чего состоялось обсуждение, какие идеи следует принять, а от каких стоит отказаться. Применив метод бизнес-системы РУСАЛа «Стандартизированная работа», металлурги решили ряд выявленных проблем: визуализировали и стандартизировали процесс загрузки цистерн пеком, исключающий недогруз либо перегруз цистерн; предложили изменить конструкцию люка для пропарки цистерн паром после выгрузки смолы, что позволит сократить время пропарки цистерн в два раза.
Проведенная работа дала хороший практический эффект: внедрение предложенных кайзенов принесет компании «ЕВРАЗ ЗСМК» экономию до 6 млн рублей в год.
Также проведенный тренинг позволил и представителям РУСАЛа определить узкие места в работе с данным поставщиком сырья и наметить решение выявленных проблем.
Участники обучения отметили, что TPS является гибкой системой, которая может адаптироваться к любым условиям и проблемам и преследует одну цель: предоставить клиенту продукт высокого качества и точно в срок.
Елена ВОЛКОВА, менеджер департамента развития и обучения производственной системе
Фото Елены ВОЛКОВОЙ
