С 24 по 27 мая на Электрохимическом заводе прошел семинар-тренинг по развитию производственной системы Росатома. На этот раз темой обучения стал один из ключевых элементов ПСР – «Стандартизированная работа».
«Импульс ЭХЗ», корпоративная газета ОАО «ПО «Электрохимический завод», июнь 2011г. www.ecp.ru
Елена Новожилова
С 24 по 27 мая на Электрохимическом заводе прошел семинар-тренинг по развитию производственной системы Росатома. На этот раз темой обучения стал один из ключевых элементов ПСР – «Стандартизированная работа».
В семинаре участвовали представители всех пилотных участков – складского хозяйства, цеха вторичной переработки гексафторида урана и ремонтно-механического цеха. В полном составе присутствовала группа по развитию ПСР предприятия во главе с руководителем – координатором процесса развития ПСР Михаилом Сперанским.
Обучение проводили тренеры отраслевого центра по развитию производственной системы Росатома ОАО «ПСР» Александр Косарев и Сергей Курицын. К слову сказать, именно в отраслевом центре формируется единая методология проекта и аккумулируются знания и опыт эффективного управления производством от первоисточника – консультантов корпорации «Тойота». От ОАО «ТВЭЛ» сотрудников консультировал главный специалист дирекции по развитию ПСР Андрей Черняев.
Первые два дня участники изучали инструменты ПСР – систему «Упорядочение» (5S), TPM – общее производительное обслуживание оборудования и т.д., смотрели обучающие ролики о развитии ПСР на предприятиях концерна «Росэнергоатом».
Наравне с членами рабочих групп базовый курс «Основы ПСР» прошли и представители топ-менеджмента завода.
Из учебного класса участники тренинга переместились на гембу – производственную площадку ремонтно-механического цеха. Ценность такого подхода, по словам С. Курицына, заключается в том, чтобы люди, получившие теоретические знания, в частности – по стандартизированной работе, научились их применять непосредственно на рабочих местах.
Пилотный участок по изготовлению контейнеров для производства «W-ЭХЗ» в проекте – год. Выполнены все целевые показатели по развитию ПСР за 2010 год. Работниками подано более 100 предложений по улучшению. Наряду с развитием других элементов на пилотном участке ведется работа по определению и визуализации основных показателей стандартизированной работы: времени такта, рабочей последовательности и межоперационного запаса.
Участники распределились по восьми рабочим местам, охватив, практически всю цепочку изготовления контейнера – от сборки и прихватки боковых листов с основанием до сварки крыши. Рабочие группы в течение всей смены хронометрировали все операции сварщиков и слесарей механосборочных работ. Полученные данные объективно показали, насколько стабилен тот или иной процесс, и помогли выявить колебания и их причины – почему рабочий может делать одну и ту же операцию, например, за 20 или за 40 минут.
По итогам проведенных замеров участники заполнили комплект документов для рабочего места, включающий в себя результаты предварительного наблюдения, карту стандартизированной работы, таблицу сбалансированной работы, после этого создается рабочий стандарт и оформляется лист усовершенствований – кайзен.
Защита работ прошла с участием начальника ООТиЗ Ольги Зюзиной, начальника РМЦ Валерия Синицкого, заместителя генерального директора по качеству – ответственного за внедрение ПСР на предприятии Евгения Михайлова. Так, например, один из участников семинара – специалист рабочей группы по развитию ПСР на ЭХЗ Иван Погуляев с коллегой производили замеры в зоне окончательной сварки наружных и внутренних швов контейнера. В ходе их работы были выявлены потери: лишние хождения сварщика за средством от сварочных брызг, шлифовальной машинкой и т.д. Для большего удобства рабочего предложили решение – столик с инструментами заменить на тележку, перемещая которую за собой сварщик исключил бы многочисленные переходы.
В среднем, у рабочих групп «со стороны» родилось по два-три предложения по совершенствованию производственных алгоритмов. Начальнику техбюро РМЦ Анатолию Гришину предложения понравились – во многих есть рациональное зерно. После доработки и расчетов большая часть из них будет реализована.
Тренер ОАО «ПСР» Сергей Курицын выразил уверенность в том, что участники семинара с заданиями справились.
– Наша задача – обучить сотрудников предприятия для того, чтобы полученные знания – как проводить хронометраж, выявлять и сокращать потери, создавать стандарт рабочего места – они масштабировали на своих пилотных участках, – пояснил он. Также представитель отраслевого центра отметил те качественные изменения, которые произошли на пилотном участке с момента его визита в ноябре 2010 года, – выпрямление потока создания ценностей, совмещение некоторых операций на рабочих местах. По мнению представителей ОАО «ПСР» и дирекции по развитию ПСР ОАО «ТВЭЛ», если не снижать темпов развития ПСР, пилотный участок РМЦ в течение 2011 года должен выйти на уровень эталонного участка.
Во время тренинга на пилотном участке прошло специальное – с выходом на гембу – выездное заседание координационного совета под председательством генерального директора предприятия Сергея Филимонова. Участники совета подробно рассмотрели внедренные по инициативе рабочих улучшения – разнообразные приспособления, кондукторы, а также побывали в новом гемба-офисе, где ежедневно рабочие проводят оперативные совещания.
Бригадир малой рабочей группы Дмитрий Подольский рассказал Сергею Васильевичу Филимонову, как организована тянущая система, связывающая пилотные участки ремонтно-механического цеха и цеха вторичной переработки гексафторида урана, и каким образом оценивается удовлетворенность потребителя. Форму отчета, которая устраивает всех, разработали совместно две рабочие группы цехов №№ 39 и 78. Ежедневно качество изготовленных контейнеров оценивается по 11 показателям, в числе которых: чистота внутренних поверхностей, качество покрытия, габаритные размеры и т.д.
На заседании С.В. Филимонов заострил внимание на том, что даже сам факт подачи предложений по улучшению должен быть отмечен.
– Пусть немного – но за инициативу люди должны быть вознаграждены, – отметил генеральный директор, – а если будет экономический эффект – работник будет премирован по отдельной статье.
В качестве поощрения за достигнутые результаты по развитию ПСР С.В. Филимонов настоятельно рекомендовал руководителю цеха подготовить необходимые документы для повышения ИСН работникам лучшей бригады и выразил благодарность всем причастным к этой работе.
