«Красный котельщик» 0 комментариев

«Мастер-класс» набирает обороты на предприятиях «Силовых машинах»

12 марта на ТКЗ «Красный котельщик» стартовал первый модуль корпоративной программы «Мастер-класс», рассчитанной на линейных руководителей предприятия. Обучение, доказавшее свою эффективность в прошлом году, решено сделать традиционным, расширив при этом географию участников. Чем запомнился мастер-класс участникам, какие пожелания они высказали?

«Мастер-класс» проходит на всех предприятиях, входящих в концерн «Силовые машины». Его первый модуль не так давно завершился на площадке ЛМЗ, сейчас настала очередь ТКЗ. 12 и 13 марта обучение прошли 50 котлостроителей. В числе участников – представители четырех дирекций: дирекции по производству, качеству, закупкам и логистике и технической дирекции.

Работники ТКЗ были вовлечены в процесс повышения управленческих знаний и навыков. Они знакомились с миссией, видением и ценностями компании, а также культурой лидерства производственного руководителя. Спикеры – руководители подразделений нашей компании – рассказывали и о проектах бизнес-системы, роли мастеров в их внедрении и основных инструментах работы с персоналом. Также был добавлен блок, посвященный роли мастера в управлении качеством продукции.

Чем запомнился мастер-класс участникам, какие пожелания они высказали?

Альбина Калиновская, начальник отдела входного контроля:

– По моему мнению, первый модуль «Мастер-класса» проведен на самом высоком уровне, но есть и некоторые пожелания. В частности, расширить временные рамки для обсуждения темы, освещенной спикерами, и проведения практических занятий.

Приглашать на «Мастер-класс» представителей всех подразделений предприятия, а также уменьшить количество иностранных терминов, используемых в презентациях, поскольку это затрудняет восприятие темы и влечет за собой потерю интереса.

Алексей Павельев, начальник механосборочного цеха:

– Понравилась организация обучения и методы подачи материала, единственное пожелание – чтобы больше времени уделялось живому общению и дискуссиям после презентаций. Для себя вынес много нового, познакомился с ценностями нашей компании, методами урегулирования конфликтных ситуаций в коллективе, ближе познакомился с линейными руководителями других подразделений. Особенно запомнилась игра «Конструкторское бюро», в ходе которой мы на практике учились применять ценности компании. Считаю дальнейшее проведение «Мастер-класса» целесообразным и необходимым для развития нашего предприятия в целом.

Иван Булгаков, заместитель начальника цеха энергоносителей:

– Большое значение имело изучение темы «Управление конфликтами в производственных коллективах», поскольку для руководителя очень важно владеть знаниями по психологии и иметь опыт их применения не только для разрешения конфликтов, но и их предотвращения.

Сергей Абраменко, мастер цеха ремонта и обслуживания:

– Подчеркну высокий уровень спикеров, так Николай Кобец доступно для каждого из участников рассказал о способах решения конфликтов, что пригодится в нашей ежедневной работе, поскольку мастеру приходится решать конфликтные ситуации, происходящие в коллективе. Важное значение имеет и выступление Романа Жерноклеева, который не только пошагово объяснил, к кому из специалистов необходимо обращаться для оперативного решения вопросов, но и рассказал о планах по ремонту производственных помещений и оборудования. В целом «Мастер-класс» организован на высоком уровне, единственное пожелание – выделять больше времени для работы с тренерами.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Благодарю за прекрасную статью!!! Мало в интернете информации о опыте реализации проектов по график... Откуда завод знает, что производить и когда: опыт НЛМК
Спасибо Станиславу!!! Идея работает на 5 баллов, опробывал сам. Рацпредложение: как быстро почистить видеокамеры, установленные на высоте
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”