0 комментариев

Мастер-класс для Лидеров Изменений: ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»

Лидеры Изменений по самому определению всегда должны быть готовы идти вперед и стремиться к развитию. Эту возможность им постоянно предоставляет Прогресс Академия - структура, организовывающая и развивающая трансформационные программы на предприятиях компании АрселорМиттал.

«Металлург», корпоративная газета ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», май 2011г. http://www.arcelormittal.com.ua

Алла Арсланова

 

Лидеры Изменений по самому определению всегда должны быть готовы идти вперед и стремиться к развитию. Эту возможность им постоянно предоставляет Прогресс Академия - структура, организовывающая и развивающая трансформационные программы на предприятиях компании АрселорМиттал. 

Так, недавно участники группы ОПТИМУС прошли мастер-класс, более глубоко изучив особенности методологии «Локальных трансформаций», которая впервые будет применяться на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в ходе шестой «волны» программы. Провел данный мастер-класс руководитель Прогресс Академии сегмента ACIS Жан-Кристоф Кортье. 

- Программа трансформаций в Кривом Роге началась два года назад, - рассказал нам господин Кортье. – И сейчас она уже взрослеет. Раньше мы использовали здесь только одну методологию – IG (Idea Generation - Генерация идей), которая направлена исключительно на снижение затрат. Сейчас, когда программа трансформации уже стала постоянной, в Кривом Роге решено начать развитие и других направлений для изменений. Для этого в ходе шестой «волны» программы ОПТИМУС решено применить новые для «АрселорМиттал Кривой Рог» методологии - AVA (Added Value Analysis – Анализ добавочной стоимости) и LT (Local Transformation – Локальные Трансформации). 

Методология «Локальных трансформаций» концентрируется не только на операционной системе (непосредственно процессах производства продукции), но и на организационных вопросах работы локального менеджмента и операторов в подразделениях, на передаче полномочий операторам и на поиске того, как на основании этих методов можно работать вместе для стабилизации процесса. То есть сейчас в центре нашего внимания то, как более эффективно организовать процесс и использовать стандартные процедуры. Определенно это будет новый шаг в развитии программы улучшений на этом предприятии. И должен сказать, в нашем сегменте команда из Кривого Рога в числе лучших. Думаю, это очень важно для всего предприятия, ведь означает, что уровень улучшений здесь достаточно высок, что является достижением всего вашего коллектива: «пилотов», руководителей и всех работников, участвующих в процессах совершенствования. 

Я хотел бы подчеркнуть, что ОПТИМУС это не та команда, которая работает одна. В компании АрселорМиттал на 19 предприятиях работают такие же команды, а это значит, что у нас есть сеть, в которую входят около 300 Лидеров Изменений. И мы стараемся создать условия для наиболее эффективного обмена информацией. Например, около трех месяцев назад в Кривом Роге побывали Лидеры Изменений из Казахстана, скоро мы будем принимать гостей из Караганды и Южной Африки. Также в мае на базе ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» состоится большой тренинг для Лидеров Изменений всего сегмента ACIS. Решение провести данный тренинг именно в Кривом Роге показывает, что мы уверены в возможностях ваших специалистов по операционным улучшениям. 

Высокой оценкой результатов того, что делается в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в этой области, является и то, что ваша команда стала претендентом на победу в корпоративном конкурсе «Performance Excellence Awards» по итогам 2010 года. Это результат, которым можно гордиться.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”