В «Силовых машинах» стартует новая программа развития для руководителей производства – «Эффективный руководитель».
«Силовые машины», корпоративная газета ОАО «Силовые машины», май 2011г. http://www.power-m.ru/
Евгения Перфильева
В «Силовых машинах» стартует новая программа развития для руководителей производства – «Эффективный руководитель».
– Программа ориентирована на важных для компании людей – руководителей производства, – говорит менеджер по персоналу управления развития персонала дирекции по работе с персоналом и административным вопросам «Силовых машин» Виктория Коханая. – Это начальники цехов ЛМЗ и «Электросилы», их заместители, руководители ремонтных служб, а также кадровый резерв на эти должности. Цель программы – повышение квалификации руководителей в сфере управления персоналом.
Если руководителя спросить, какой персонал он хотел бы иметь в своём подчинении, то обычно слышишь: «ответственных сотрудников, работающих качественно, выполняющих задания в срок, повышающих производительность, экономящих ресурсы, и при этом не нуждающихся в обучении и мотивации». Однако реальность часто бывает другой: чтобы получить от сотрудников необходимый результат, требуется правильно планировать ресурсы, сроки, риски, ставить задачи, делегировать полномочия, контролировать, решать конфликтные ситуации, «новичка» научить, а опытного работника – вдохновить. Одним словом, работать с коллективом постоянно.
Недавний опрос на тему «Сколько времени занимает управление персоналом в деятельности руководителя?» дал весьма показательный результат. Оказывается, линейные руководители считают, что работа с людьми занимает 57% рабочего времени, а у топ-менеджеров – 100%. Участники программы «Эффективный руководитель» сами смогут ответить на это вопрос.
– Обучение по программе будет очно-заочным, – продолжает Виктория Коханая. – Очную часть составят пять основных блоков: «Базовый прикладной менеджмент», «Эффективное взаимодействие и коммуникация», «Повышение эффективности производственного процесса», «Управление командой» и «Перспективное мышление», заочную – блок «Саморазвитие».
В блок «Базовый прикладной менеджмент» входят семинары и тренинги, посвящённые результативному управлению, роли руководителя, методам и анализам решения проблем, финансовому менеджменту. По запросам руководителей запланирован «круглый стол» по вопросам трудового законодательства, где участники обучения смогут разобрать ошибки, которые допускаются из-за недостаточного знания трудового законодательства. В этом им помогут высококвалифицированные специалисты дирекции по работе с персоналом и административным вопросам нашей компании.
Второй блок – «Эффективное взаимодействие и коммуникация» – включает следующие темы: деловая беседа, подготовка и проведение презентации, совещания. Также запланирована экскурсия на электростанцию, где производственники обсудят с эксплуатационниками проблемы качества, увидят работу оборудования, обменяются опытом.
Третий блок – «Повышение эффективности производственного процесса» – содержит базовые знания по тем проектам, которые были реализованы в «Силовых машинах», – ПАРУС, ТОП. Он не только обобщит уже имеющиеся знания, но и познакомит руководителей с опытом других предприятий. Впервые будет проведён тренинг по безопасному поведению. В ходе этого тренинга руководители узнают, как добиться того, чтобы каждый сотрудник работал в соответствии с правилами охраны труда и промышленной безопасности.
В четвёртом блоке – «Управление командой» – участники смогут определить, сформирована ли в их подразделении команда или же это только группа людей, работающих вместе. Они познакомятся с такими темами, как лидер и команда, командные роли, этапы создания команды, психологические аспекты работы с различными людьми.
Блок «Перспективное мышление» включает тренинги по переговорам, управлению изменениями и клиентоориентированности. В программе также запланирован блок «Саморазвитие»: участники обучения смогут выбрать себе один из курсов системы электронного дистанционного обучения «Северстали».
– Продолжительность программы составит 128 часов, она рассчитана на полгода, – завершает свой рассказ Виктория Коханая. – Её итогом станет не только лучшее понимание руководителями своих ролей, функций и зон ответственности, но и овладение современными методами управления персоналом и повышение производительности труда в своих подразделениях.
