Корпоративная газета Сибирский энергетик, 2010г. http://www.vsp.ru
Марина ЗЕЛЕНЦОВА
Грамотно выстроенная стратегия любой компании не только удовлетворяет сегодняшние потребности в квалифицированных специалистах разного уровня, но и учитывает дальнейшие перспективы. Именно поэтому отдел по работе с персоналом ОАО «Иркутскэнерго», который возглавляет Марина Соболева, активно реализует направления по подготовке специалистов, разрабатывая программы самостоятельно, а также участвует в самых интересных проектах регионального и всероссийского уровня.
Завтра стать лидером
Каждый кадровый проект компании состоит в определённом блоке и имеет конкретные цели и задачи. С 2008 года в ОАО «Иркутскэнерго» существует система планирования преемственности на управленческих позициях. Сформирован и утверждён план преемственности по направлению, определены зоны развития преемников, по результатам они включены в группу обучения по программе «Генерация лидерства», то есть у каждого топ-менеджера по направлению появилось несколько преемников с разным уровнем готовности. Программа развития не только даёт возможность совершенствовать управленческие навыки, но и позволяет общаться с ключевыми руководителями компании, принимающими участие в программе как приглашённые преподаватели.
Системный подход, на котором основана программа, предполагает обучение по четырём модулям, каждый из которых направлен на развитие определённых компетенций. Через «Планирование преемственности» прошло много перспективных сотрудников, большая их часть сегодня – руководители различных подразделений.
Ещё один проект – «Моя карьера». Он уже несколько лет успешно реализуется и проходит в виде конкурса, раскрывая творческий потенциал молодых сотрудников. Многие ребята, участвовавшие в нём, поднялись по карьерной лестнице. В прошлом году конкурс впервые проводился по всей группе компаний ООО «ЕвроСибЭнерго» и специалисты ОАО «Иркутскэнерго» стали призёрами на его региональном этапе.
– В 2009 году мы применили и новую форму сотрудничества участников с руководителями компании в качестве наставников, курирующих их проекты с первого этапа проведения конкурса, – рассказывает Марина Соболева. – Этот опыт оказался вполне торы отметили, что не только тематика проектов стала более значимой для компании, но и заметно улучшилась глубина их проработки.
В конце 2009 года было принято решение о вступлении в Международную ассоциацию корпоративного образования (МАКО), и мы стали участниками молодёжной программы Russia Power 2010, инициированной ассоциацией. Главной целью этой программы является обеспечение притока талантливой молодёжи в производственную сферу, в частности в энергетику, для решения актуальных вопросов, стоящих перед энергетической отраслью страны. Сейчас пятеро участников от ОАО «Иркутскэнерго» готовятся к поездке в Москву для защиты своих проектов.
По мнению Соболевой, как показывает практика, для качественной реализации единых для всех активов ключевых проектов важно, чтобы все двигались в одном направлении, имели общее видение и, конечно, обладали определёнными навыками и компетенциями. В связи с этим «ЕвроСибЭнерго» открыло школу управления персоналом «ЕвроСибЭнерго» для сотрудников с наибольшим потенциалом, уже задействованных в активах группы в области работы с персоналом и внедрении изменений. Целевая группа участников собрана из сотрудников группы компаний. Всего в группе 22 человека.
«При открытии вакансий мы будем рассматривать прежде всего этих людей, – говорит о перспективах участников Марина Соболева. – Хороший уровень обучения и возможность профессионального роста – вот основные достоинства этого проекта».
В «Иркутскэнерго» программы по подготовке кадров – это не единичные проекты. Во всех филиалах компании работа в этом направлении ведётся постоянно. «Без этого развитие невозможно – жизнь меняется, люди двигаются. И если мы не будем готовить специалистов, то завтра окажется, что сегодняшних руководителей некем заменить», – уверена Марина Соболева.
Специалисты для производства
Кроме стратегов и тактиков, ОАО «Иркутскэнерго» всегда нуждалось в специалистах самой высокой квалификации, владеющих техническими вопросами.
В конце марта в ОАО «Иркутскэнерго» стартует новый кадровый проект, разработанный дирекцией по управлению персоналом совместно со службой главного инженера ОАО «Иркутскэнерго», – «Школа технического лидера».
Программа создана для подготовки технических руководителей энергоугольной компании. Первые 12 участников уже прошли конкурсный отбор и готовы начать обучение, чтобы в недалёком будущем, возможно, занять высокие посты среди технического руководства корпорации. В течение всего прошлого года шла активная проработка деталей со всеми заинтересованными лицами в компании – начиная от заместителя генерального директора по производству энергии – главного инженера Евгения Новикова до специалистов, готовых участвовать в проекте. И вот Школа технического лидера готова к старту.
По мнению Марины Соболевой, к концу 2010 года будут видны первые результаты и, вместе с тем, появится возможность проанализировать программу, сделать её содержание соответствующим актуальным запросам производства.
Не только работа
Есть в компании кадровые проекты, основной целью которых является раскрытие творческого потенциала, и один из них – проект «Управление талантами». В 2008 году во всех филиалах компании был проведён тренинг по вовлечённости персонала. Его суть – сформировать у участников понимание того, как таланты влияют на эффективность деятельности, и мотивировать их на раскрытие внутреннего потенциала, повысить заинтересованность.
В мероприятии участвовали как руководители станций, так и простые сотрудники. Результат оказался неожиданным – на тренингах рождались самые разнообразные идеи, а затем, в течение года, филиалы реализовали десятки интереснейших проектов. Кто-то проводил тематические конкурсы, кто-то сделал уборку на местном пляже. Были филиалы, организовавшие спортивные соревнования, помощь детским домам и т.д. Социальная значимость таких проектов, по мнению Соболевой, достаточно высокая, а их проведение не требует больших материальных вложений.
«Этим ресурсам можно только удивляться, а самое замечательное, – отмечает Марина Владимировна, – что, несмотря на трудности, загруженность в работе, мировые кризисы, мы всегда видим заинтересованность в работе, колоссальный потенциал, горящие глаза, готовность принимать что-то новое и самим «создавать и творить». И это восхищает».
