Подробнее 0 комментариев

Как это было: «Инженерное мышление. Каракури», отборочный этап чемпионата Росатома

В Глазове прошел отборочный этап VI чемпионата Росатома AtomSkills-2021 в компетенции «Инженерное мышление. Каракури». За право представлять топливный дивизион в финале AtomSkills в течение четырех дней боролись 13 команд девяти предприятий Топливной компании «ТВЭЛ».

Благодарим Отдел общественных коммуникаций АО "ПО "Электрохимический завод" за предоставление данного материала.

Общий вид конкурсной площадки. В тесноте да не в обиде

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Электрохимический завод на этом престижном конкурсе профмастерства представляли две команды – «ЭХЗ-1» (все участники из ЦЗЛ) и «ЭХЗ-2» (ПТС + СГМ + ОРТД), а также два эксперта.

Команда «ЭХЗ-2», впервые участвовавшая в подобном соревновании, заняла второе место и будет представлять топливный дивизион в финале AtomSkills-2021. Первое место у каракуристов Уральского электрохимического комбината, на третьем – команда «хозяев» отборочного этапа, Чепецкого механического завода. 

Основную конкурсную задачу придумали специально для соревнования. Однако, когда видишь видеоролик с инсценировкой рабочего процесса, в котором два человека мучительно долго сортируют некие детали, различающиеся по весу, на две части, понимаешь, что такая «организация» работы в реальной жизни не редкость. И именно там, где малой механизации и иным принципам «бережливого производства» уделяют внимание, уходит хаос, исчезают лишние движения, поднятие тяжестей, а работа выполняется быстро, легко и даже красиво.

Команда «ЭХЗ-2» анализирует рабочий процесс и оформляет ППУ…

Для начала командам нужно было проанализировать действия операторов в ролике, описать все недостатки рабочего процесса и сформулировать предложения по улучшению. Причем такие ППУ, которые можно реализовать быстро и без значительных затрат. С учетом «пожеланий заказчика» нужно было механизировать процесс сортировки и транспортировки цилиндрических заготовок – сначала к двум рабочим местам, а затем в тару временного хранения. Операторы не должны покидать рабочих мест, запуск сортировки и последующего перемещения каждой из заготовок – дистанционный.

Правила конкурса и условия, в которых приходилось действовать командам, весьма жесткие. Рабочее пространство ограничено. Все предельно регламентировано. Перерывы на кофе-брейк и обед – общие для всех, работать во время перерывов нельзя. В остальное время выходить за пределы отведенной команде ячейки можно только с разрешения организаторов и только если очень нужно.

Узнать больше: Главное – заметить проблему: два новых каракури от ЭХЗ

Эксперты оценивали не только работоспособность и качество полученных устройств, они наблюдали за действиями команд на протяжении всего конкурса, оценивали организацию работы, фиксируя и плюсы, и минусы. Недосчитаться баллов можно было и за оброненный саморез, и за включенный в розетку, но не используемый в течение 15 минут электроинструмент, и за нарушение техники безопасности – не дай бог работать без перчаток и маски или распилить брусок, удерживая его рукой, а не прижав струбциной к столу! А еще учитывалось, как оформлены ППУ и стандарт на рабочее место, насколько правильно выполнены и читаемы чертежи. Влияло на количество баллов и то, как команды сумеют организовать процесс, спланировать и распределить между собой работу, даже насколько точно смогли «увидеть» свою будущую конструкцию и заказать материалы для ее изготовления. Если ошиблись и пришлось делать дополнительный заказ, то комплектующие были уже по более высокой «цене» (а «экономические показатели» готового устройства тоже влияли на итоговую оценку). Кроме практического задания, была и проверка теоретических знаний.

...а затем воплощает задуманные идеи

 Узнать больше: Каракури: 1 человек вместо 2, работа стала удобнее и безопаснее

Команда «ЭХЗ-1», участвовавшая в AtomSkills-2020 в этой же компетенции, заняла восьмое место. Как отметили члены команды, очное соревнование отличалось от выбранного из-за пандемии дистанционного формата прошлогоднего конкурса в первую очередь равными условиями. В прошлом году они собирали устройство в гараже, после работы, иногда до самой ночи. Сложно было и с материалами и деталями – в магазинах ассортимент небольшой, а выезд за пределы города был (если помните!) ограничен. Что и как было у других участников конкурса – неизвестно. А в Глазове все были в одинаковых условиях, для всех одно время на выполнение заданий. Не было проблем и с материалами.

– Задание было интересным, но далось тяжело. Честно говоря, думал, что мы не успеем. С точки зрения каракури мы создали удачную конструкцию, – оценивает результат Павел Шпорт. – Но сама конструкция – это лишь 20 % от максимальной суммы баллов. Чертежи мы тоже неплохо сделали. Где-то на остальных этапах просели. Правила очень жесткие, и эксперты тщательно за этим следили. А все соперники работали очень профессионально.

– Было тяжело, но очень интересно, – делится впечатлениями Эдуард Потиха. – Такого нигде не увидишь: за два дня люди придумали и сделали несколько самых разных конструкций – и все работают!

– Первым мы придумали узел сортировки, – рассказывает Дмитрий Коротких. – Решение пришло довольно быстро. А в изготовлении и настройке этот узел оказался самым сложным, ведь настроить механизм нужно так, чтобы результат гарантированно повторялся.  Было очень интересно, но к концу дня уже и сил нет, и голова плохо соображает. Из-за спешки и усталости делаешь ошибки, а эксперты все замечают, учитывают.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Вячеслав Белокопытов, который, как эксперт, детально вникал во все представленные конструкции, считает, что устройства обеих команд ЭХЗ в числе наиболее удачных – работоспособные, эстетичные, со всеми «заказанными» узлами – сортировка, дистанционный запуск, поштучная передача.

Команда «ЭХЗ-1» во время сборки транспортировочного лотка

– На первый взгляд они равнозначные, – говорит Вячеслав. – Но у «ЭХЗ-2» были «фишки», которых на конкурсной площадке не было ни у кого. Например – и это даже отметил главный эксперт соревнований, – команда впервые в этом конкурсе применила пружину как элемент узла сортировки. А у остальных этот узел работал на противовесах, что гораздо сложнее в настройке. Для дистанционного запуска все использовали веревки, блоки, грузики… Наши опять поступили по-другому – использовали пружину как кардан, что обеспечивало передачу вращения под углом и очень точно. Просто идеально!

Зато команду «ЭХЗ-1» главный эксперт отметил за то, что она первой разметила на площадке местоположение всех узлов, оформила по «5 С».

А когда с самого начала есть понимание общего замысла, то и на выходе конструкция цельная, эстетичная, без лишних соединений. Однако баллы начисляются не только за устройство. AtomSkills – реально тяжелое испытание, и морально, и физически. Но когда видишь разницу между исходным роликом и тем, что получается у команд в результате, то это производит впечатление. Такие соревнования «прокачивают» надолго. Тех, кто там был и «заболел», каракури уже не отпустит. 

Дмитрий КАДОЧНИКОВ, фото из архива участников конкурса

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Благодарю за прекрасную статью!!! Мало в интернете информации о опыте реализации проектов по график... Откуда завод знает, что производить и когда: опыт НЛМК
Спасибо Станиславу!!! Идея работает на 5 баллов, опробывал сам. Рацпредложение: как быстро почистить видеокамеры, установленные на высоте
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”