0 комментариев

Большие перемены: в ОАО «Ленэнерго» принят «Регламент организации обучения сотрудников»

Сотрудников ОАО «Ленэнерго» будут обучать по новой схеме.

«Энергетик Петербурга», корпоративная газета ОАО «Ленэнерго», февраль 2011г., http://lenenergo.ru

 

Сотрудников ОАО «Ленэнерго» будут обучать по новой схеме. 

Всем известна поговорка «век живи – век учись». Чтобы быть готовым к новым свершениям и профессионально расти, сотрудникам компании приходится непрерывно повышать квалификацию. В конце 2010 года в компании принят «Регламент организации обучения сотрудников ОАО «Ленэнерго», который будет способствовать повышению эффективности обучения сотрудников. 

Как и любая работа с людьми, профессиональная подготовка сотрудников компании требует большой организационной подготовки. Тематика, сроки и качество обучения должны соответствовать строго определенным правилам, установленным органами государственного надзора и правилами работы с персоналом в энергетике. В компании реализуются различные виды обучения: это обязательное обучение, предэкзаменационная подготовка, подготовка и переподготовка рабочих, повышение квалификации специалистов. 

«В 2011 году к обучению запланировано на 10% больше работников по сравнению с 2010 годом. В планировании мы ориентируемся на обоснованную потребность филиалов и исполнительного аппарата», – отметила  Елена Московкина, главный специалист отдела подбора и развития персонала ОАО «Ленэнерго». 

Чаще всего ОАО «Ленэнерго» направляет сотрудников для прохождения обязательного обучения и профессиональной подготовки рабочих. В планах на 2011 год – реализация комплексных программ по дополнительному образованию работников оперативно-диспетчерских служб и служб релейной защиты и автоматики. Специалисты высокой квалификации, имеющие опыт работы на современном оборудовании, нечасто встречаются на рынке труда, поэтому задача компании – повышать квалификацию своих работников.  

«Мы будем поддерживать программы профильных технических курсов, в том числе для подразделений РЗА, IT и диспетчерских служб и курсы повышения управленческих навыков для руководителей, – рассказал Евгений Александров, начальник отдела подбора и развития персонала ОАО «Ленэнерго». – Кроме того, подразделения по работе с персоналом филиалов и Исполнительного аппарата будут оценивать эффективность повышения квалификации». 

Для повышения оперативности и качества образования необходимо было изменить организацию обязательного обучения и профессиональной подготовки рабочих. Раньше, для того, чтобы направить сотрудника на такую программу, кадровому работнику филиала нужно было обратиться в отдел подбора и развития персонала Исполнительного аппарата, который делал заявку в учебный центр. После согласования с учебным центром филиалу сообщалось о положительном решении. Только после этого сотрудник мог начать обучение.  

«Иногда бывало так, что сотрудник компании, проживающий и работающий в Луге, проходил обучение в Луге, но при этом, все заявки все равно проходили через Исполнительный аппарат», – отметил  Евгений Александров, начальник отдела подбора и развития персонала ОАО «Ленэнерго». 

Такую систему сложно назвать оптимальной с точки зрения распределения ресурсов. Теперь, когда в действие введен новый «Регламент организации обучения сотрудников ОАО «Ленэнерго»», филиалы сами будут принимать все решения, связанные с обязательным обучением и подготовкой рабочих в пределах запланированных на эти цели средств. 

«Филиалам самим станет работать проще: им не придется ожидать наших согласований, не нужно писать дополнительных служебных записок. Это экономит в первую очередь время кадровых работников филиалов, – сказала  Елена Московкина, главный специалист отдела подбора и развития персонала ОАО «Ленэнерго». – Мы согласовали новый порядок обучения с кадровыми работниками филиалов. Сегодня у них, конечно, возникает много вопросов, в частности о документальном сопровождении договоров. Я уверена, что в ближайшее время наши коллеги всему научатся».

 

Сотрудники кадровых подразделений филиалов ОАО «Ленэнерго» готовятся работать по новому регламенту.  

«Обязательным обучением персонала и профподготовкой рабочих мы будем заниматься сами: заключать и подписывать договоры и проводить документы. Теперь от меня будет зависеть, насколько быстро будут подписаны все документы. Кроме того, вся информация быстрее окажется у нашего руководителя», – отмечает  Наталья Ардабьевская, старший инспектор по кадрам филиала ОАО «Ленэнерго» «Пригородные электрические сети». 

Однако в целях обеспечения комплексного подхода и эффективности обучения сотрудников организация повышения квалификации и предэкзаменационной подготовки по-прежнему осуществляется отделом подбора и развития персонала Исполнительного аппарата. Для оценки эффективности обучения сотрудникам и их руководителям будут выдаваться анкеты, по итогам заполнения которых компания сможет обратиться в учебные центры с просьбой о корректировке программ обучения. Кроме того, обученные  специалисты должны показать, как на практике они используют полученные знания – для этого совместно со своими руководителями они будут готовить план работы по итогам повышения квалификации.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”