«Башкирская нефть» 0 комментариев

«Башнефть» возрождает институт наставничества

Что предпринимают на НПЗ «Башнефть» для развития наставничества?

Первые месяцы работы на новом месте – сложное время для любого сотрудника. И вчерашний студент, и работник со стажем могут столкнуться с одними и теми же проблемами, связанными как с необходимостью развития профессиональных навыков, так и с адаптацией в коллективе.

Помощь новым сотрудникам их более опытные коллеги, как правило, оказывают на добровольных началах. Но наставничество – это еще и дополнительная нагрузка, и ответственность за профессиональный рост новичка. Поэтому на НПЗ «Башнефти» решили упорядочить процесс, сделать эту работу системной. Сотрудники блока директора по персоналу разработали «Кодекс наставника» и порядок организации наставничества.

Прежде всего, определились с квалификационными требованиями к наставнику. Им может быть работник, обладающий высоким уровнем профессиональных знаний и стабильно демонстрирующий высокие производственные результаты.

Наставниками могут быть рабочие, имеющие разряд не ниже шестого, а также мастера, руководители и специалисты, чей стаж работы по специальности составляет не менее трех лет. Они также должны обладать коммуникативными навыками и, конечно, иметь желание делиться своим опытом.

Предусмотрено, что для наставников может быть установлена периодическая доплата к окладу или месячному тарифу: до 20% за трехмесячное наставничество и до 10%, если срок наставничества занял до шести месяцев. Размер доплаты определяет комиссия по итогам оценки эффективности.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”