В «АМТ–Академии» компании стартовала вторая волна обучения. Ее участниками стали 400 руководителей разного уровня управления всех департаментов АО «АрселорМиттал Темиртау», а также дочерних предприятий.
Открыл новую волну обучения тренинг «Стратегическое лидерство». В ходе семинара сотрудники компании узнали, что такое лидерство, и кого можно считать идеальным лидером, чем настоящий лидер отличается от дутого, в чем разница между лидером и героем, и чем отличается менеджмент от лидерства.
– Лидерство – это способность влиять на других людей в направлении достижения нужных целей. Влиять – ключевое слово. Иными словами, лидер умеет заставить других людей делать то, чего хочет он. Причем так, чтобы им казалось, что они хотят этого сами, – пояснил тренер Владимир Бурый. – Главные инструменты лидерства – это целеполагание и вдохновение. У лидера всегда есть цель. Он сам идет к ней, а, обернувшись в какой-то момент, видит, что за ним идут другие люди, хотя он их не звал. Лидер вдохновляет других людей на достижение определенных целей. Но лидера без других людей не существует. Во время обучения мы сконцентрировали внимание именно на развитии навыков стратегического мышления. То есть, то, что мы пытаемся проработать – это умение посмотреть на свою работу и на работу компании не снизу вверх, а сверху. У многих это получилось.
Тема тренинга, как сообщили в управлении по обучению, развитию и подбору персонала, выбрана неслучайно.
– Именно сейчас, в непростое для компании время, нужна верная, а главное – единая стратегия, чтобы вывести компанию из кризиса. Нашим руководителям, по мнению корпоративного офиса, как раз стратегии и не хватает, – прокомментировала менеджер по развитию персонала Наталья Плохих.
– Мне очень нравится подход компании «АрселорМиттал Темиртау» к обучению. Программа построена таким образом, что одни и те же темы затрагивают руководителей различного уровня управления. Я искренне надеюсь, что это позволит через какое-то время всем руководителям компании говорить на одном языке, одинаково понимая основные базовые направления, с которыми они сталкиваются в работе. Современная жизнь требует постоянных изменений. То, как работали наши компании лет 10 назад, то, на чем раньше строилось управление, на сегодняшний день, мягко говоря, не очень хорошо работает. И развитие стратегического мышления, умение менеджмента компании смотреть в будущее является очень важным. Необходимо, чтобы компания успешно развивалась, менялась, двигалась вперед, – отметил тренер. – Если говорить об участниках семинара, то они достаточно активные, работают отлично, некоторые тестовые упражнения решают быстрее и эффективнее, чем участники первой волны обучения.
Сергей Рязанов, главный инженер ЛФ ТОО «Оркен»
– Первый раз участвую в таком тренинге. Очень интересный и полезный. Спасибо руководству, что командировали на обучение. Занятия проходят очень живо, на одном дыхании, даже время не чувствуется. Это, конечно, заслуга тренера, который доходчиво и занимательно доносит тему. Уверен, что знания, которые мы сегодня получим, будем применять на практике – у себя на производстве.
Евгений Орлов, мастер турбинного цеха по ремонту оборудования ТЭЦ–ПВС
– Я работаю на комбинате более 5 лет, но на таком тренинге – первый раз. Тренинг мне очень понравился. Считаю, что такие программы необходимы. Преподаватель очень доступно все объясняет.
Сергей Огай, главный инженер шахты им. Ленина
– Не первый раз я участвую в тренингах. Радует то, что все они разные – разные программы, разные направления, разные тренеры. Данный тренинг очень интересно построен. Много нового узнал. Тренер Владимир Бурый сообщил, что его программа рассчитана на несколько тренингов, хотелось бы к нему попасть еще раз!
Подготовила Елена Любанская
