0 комментариев

Академия (корпоративный университет) ДТЭК: сделай себя сам

Компания «Донбасская топливно-энергетическая компания» открыла в Донецке корпоративный университет – Академию Дтэк. Отныне Академия станет единым центром управления системой знаний на всех производственных предприятиях холдинга.

Корпоративная газета «Донбасской топливно-энергетической компании» (ДТЭК) «Наша газета», 2010г.

http://www.dtek.com

 

Компания «Донбасская топливно-энергетическая компания» открыла в Донецке корпоративный университет – Академию Дтэк. Отныне Академия станет единым центром управления системой знаний на всех производственных предприятиях холдинга.

 

Учиться,  учиться и еще раз учиться» – слоган, украшавший советские учебники, сегодня воплощается, скорее, в странах Запада. Ведь там человек не прекращает свое обучение после окончания колледжа или университета. Чтобы сделать успешную карьеру, специалист учится без преувеличения на протяжении всей своей жизни. Польза от этого очевидна: работник, повышая квалификацию, претендует на лучшую оплату своего труда, компания, вкладывая деньги  в людей и стимулируя их профессиональный рост, наращивает собственную капитализацию. В ДТЭК все это прекрасно понимают и внедряют различные обучающие программы. 

Однако 17 марта Компания совершила настоящую образовательную революцию: открыла собственный «вуз» – Академию ДТЭК. Конечно, Академия не станет вузом в классическом понимании этого слова. Главная задача Академии – систематизация подхода в обучении персонала. Академия должна стать инструментом развития сотрудников, тесно связанным с выстроенной в ДТЭК моделью компетенций. Каждый слушатель корпоративного университета будет знать свой индивидуальный план обучения, расписанный на год вперед. Он сможет заранее оценить возможный эффект от обучающих программ, спроецировать их успешную реализацию на свое место в ДТЭК и, в конечном счете, на собственную карьеру в Компании. 

В основу концепции Академии ДТЭК положена ролевая модель, которая предусматривает развитие знаний и навыков, необходимых сотрудникам на разных уровнях карьерной лестницы. Соответственно для всех специалистов ДТЭК будут доступны программы первого уровня,  которые ориентированы на развитие знаний, умений и навыков, необходимых для работы в современной бизнес-организации. 

Для практического воплощения такой системы обучения будут активно применяться электронные методы обучения (E-learning) и институт внутренних тренеров (сотрудники Компании, которые выступают в роли тренеров без отрыва от основной работы). 

Программу «Энергия знаний» будут проходить сотрудники,  отобранные в кадровый резерв по результатам ежегодной оценки персонала и дополнительных оценочных процедур (Центр развития).  Занятия для этой группы ориентированы на увеличение личной эффективности в управлении людьми и бизнес-процессами. К учебному процессу будут привлекаться как топ-менеджеры Компании, так и преподаватели отечественных бизнес-школ.

Программа «Энергия лидера» будет доступна для сотрудников, участвующих в программе ТОП-50 (отбор и подготовка приемников на руководящие должности). Цель этой программы – подготовка универсальных профессионалов, готовых строить и развивать динамичные компании. Занятия для этих студентов будут вести также руководители ДТЭК и профессора международных бизнес-школ. Летом предполагаются обучающие поездки на предприятия ближнего или дальнего зарубежья.

Для обеих программ приглашены преподаватели ведущих европейских бизнес-школ. Так, программа «Энергия знаний» осуществляется в тесном сотрудничестве с Киево-Могилянской бизнес-школой.  К проекту «Энергия лидера» привлечена Лондонская школа бизнеса и профессура международного уровня. Отметим, что лекции участникам обеих модульных программ будут читать директора Компании.

Развитие у топ-менеджеров ДТЭК социального интеллекта поможет заложить основы культуры преемственности в Компании и воспитания будущих поколений руководителей ДТЭК.

Идея обзавестись внутренним корпоративным университетом родилась давно. Еще в 2005 году руководство Компании поставило задачу выстроить четкую,  современную  и эффективную систему обучения персонала. Однако создавать ее «с нуля» весьма и весьма непросто, поэтому «строительство» шло поэтапно. И вот пришло время объединить параллельно действующие программы в единое целое и создать общий учебный центр, имя которому – Академия ДТЭК.

Компания ставит перед собой задачу к 2013 году дойти до уровня, когда 80% управленцев среднего и высшего звена будут «выращиваться» внутри Компании, а не привлекаться извне. «У ДТЭК достаточно амбициозная концепция развития – построение энергетической Компании, которая свяжет Украину, Евросоюз и Россию единой цепочкой по производству и продаже электроэнергии. Для этого нужно наличие лучшей управленческой экспертизы. Так как наша Компания инновационная, динамично развивающаяся, реализующая проекты, аналогов многим из которых нет в Украине, то такую управленческую экспертизу извне привлечь достаточно тяжело. Поэтому основной задачей ставится воспитание и развитие такой управленческой компетенции и экспертизы внутри Компании», – говорит Директор по управлению персоналом и корпоративным коммуникациям ДТЭК Сергей Кордашенко.

Не секрет, что Академия ДТЭК – дорогостоящий проект. Но Компания готова идти на эти затраты. По словам Генерального директора ДТЭК Максима Тимченко, это инвестиции для обучения всех кадров,  начиная со специалистов и заканчивая топ-менеджерами. «Наверное, уникальность этого проекта в том, что в кризисный год мы не остановили наши стратегические инициативы,  связанные с подобными проектами,  и нашли возможность профинансировать те идеи, которые были заложены еще два года назад», – отметил Генеральный директор ДТЭК. Ведь достижение стратегических целей холдинга – выход на международные рынки и соответствие лучшим западным стандартам – невозможно без высококвалифицированного персонала и самого современного менеджмента. Предполагается, что в рамках Академии в среднесрочной перспективе пройдут обучение около 4 тыс. человек (для сравнения: из обычной бизнес-школы в год выходят 200–300 выпускников).

«Мы думаем о достижении результатов своей Компании и чувствуем себя ответственными за то, чтобы развивался рынок, развивалась индустрия и развивалась страна в целом. Ведь чем профессиональнее будут люди, работающие в нашей отрасли, тем легче будет и нам. Общение с коллегами, не работающими в ДТЭК, – это еще одна возможность поделиться идеями, поделиться опытом», – подчеркнул Сергей Кордашенко.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S