0 комментариев

Воевать не числом, а умением: Антикризисная программа НПО «Сатурн»

Антикризисная программа НПО «Сатурн» в части мероприятий по персоналу должна побуждать руководителей всех рангов, от мастера до директора по направлению, придерживаться принципа Александра Суворова «воевать не числом, а умением».

«Сатурн», корпоративная газета ОАО «НПО «Сатурн», сентябрь 2010г. http://www.npo-saturn.ru

Леонид Иванов, директор по персоналу НПО «Сатурн»

 

Антикризисная программа НПО «Сатурн» в части мероприятий по персоналу должна побуждать руководителей всех рангов, от мастера до директора по направлению, придерживаться принципа Александра Суворова «воевать не числом, а умением». 

Зачастую при появлении той или иной проблемы вместо того, чтобы искать пути ее решения, усовершенствовать техпроцесс, поработать над устранением потерь, руководителю гораздо проще увеличить  штат. Такая традиция, к сожалению, складывалась годами, отойти от нее непросто. В результате получилась парадоксальная ситуация, когда разница между расчетной численностью производственных рабочих службы директора производства и фактической численностью, требуемой для достижения объемов выпуска товарной продукции, достигла к концу лета этого года нескольких сотен человек.

Понятно, что любая оптимизация – это не только сокращение невостребованной численности, это еще и задача – сохранить кадровое ядро компании, без которого она не сможет производить качественную продукцию. Поэтому мы наряду с мероприятиями по сокращению численности стараемся выявить ключевых сотрудников, «золотые руки и головы». 

Каковы результаты этого выявления? Пока мы отработали этот вопрос только с производственными службами и переходим на другие категории, на другие подразделения. Перед каждым директором по направлению поставлена задача – выявить таких ключевых сотрудников и дать свои предложения по их стимулированию. Идеи по мотивации персонала крайне важны – не потому, что у дирекции по персоналу или управляющего директора нет этих схем, а потому, что каждый руководитель подразделения компании реализует ту или иную часть прав работодателя. 

Что касается производственных рабочих службы директора производства, их фактическая численность на конец сентября составила 2344 человека. Перспектива 2011–2012 гг. такова, что, скорее всего, более чем с 200 производственными рабочими нам придется расстаться. Вместе с тем, выявлены 1344 работника, которые службой дирекции производства отнесены к ключевым сотрудникам и требуют специального подхода к их удержанию. Кроме того, по словам начальников цехов, если обучить еще ряд работников, то они также могут стать ключевыми.

Сегодняшняя ситуация с достаточно нестабильным выпуском продукции и материально-техническим обеспечением требует, на наш взгляд, вообще изменения системы оплаты труда – и тех, кто отнесен к ключевым сотрудникам, и тех, кто в число таковых не попал. Дирекция по персоналу совместно с дирекцией по производству предлагает повременно-премиальный принцип оплаты труда на 2011 год для производственных рабочих. Состав заработной платы рабочего предлагается установить следующий: тарифная ставка (рассчитанная пропорционально отработанному времени) + персональная надбавка для ключевых сотрудников (размер и ее принципы сейчас обсуждаются) + премия (которая будет выплачиваться при условии выполнения данным работником или цехом плана по номенклатуре). В данной системе заложены совершенно другие требования и к службам планирования производства – делать все необходимое для комплектования в срок двигателей для заказчика, и к руководителям цехов и корпусов – по более тесному взаимодействию ради достижения конечного результата. 

В условиях смены товарного ряда крайне важна грамотная кадровая политика. Поэтому наша задача, еще раз подчеркиваю, определив «ядро», крайне взвешенно подойти к вопросу сокращения персонала. Учитывая навыки, специализацию людей, проанализировав загрузку, практически каждого производственного участка, проанализировав возможность освоения тем или иным рабочим второй профессии или повышения квалификации, нами направлено уведомление в службу занятости о том, что предельный объем сокращений осенью этого года будет 1000 человек. С начала года в НПО «Сатурн» сокращено 1135 штатных единиц, из них 395 – вакантных. 

Сокращение происходило и будет происходить дифференцированно, то есть отдельно определена необходимость сокращения руководителей, уменьшение уровней управления, снижение количества заместителей – не более 3 у директоров по направлениям, не более 2 – у начальников цехов (корпусов). Уже упразднено 110 должностей руководителей, в том числе сокращено и уволено 66 человек, переведено на рядовые должности 17 человек. Не все службы выполнили требования об уменьшении количества заместителей, поэтому при проведении второго этапа сокращения предстоит большая работа по реструктуризации служб. Прежде всего, это касается служб технического директора – генерального конструктора, главного инженера, директора производства и большинства цехов (корпусов) службы директора производства. 

Для удержания на предприятии квалифицированных кадров по решению управляющего директора поручено формировать целевой ФЗП с момента увольнения работника. То есть 33% высвобождаемого при сокращении работника ФЗП будут переданы службе и должны быть направлены на мотивацию ключевого персонала. 

Альтернативой любому сокращению всегда является неполная рабочая неделя. Мы получили немало отзывов о негативных последствиях «четырехдневки». Понятно, что в летний период неполная рабочая неделя воспринимается легче, потом возникают уже другие эмоции. С 1 января 2011 г. мы прекращаем 4-дневную рабочую неделю и переходим к 5-дневной работе. Говоря о «четырехдневке», стоит заметить, что при плане 7300 человек с 9 августа в режиме неполного рабочего времени работало 5800 человек. Данный режим не распространялся на тех, кто был предупрежден о сокращении; на цеха энергетического хозяйства, которые вели подготовку к отопительному сезону; на службы, занятые в выполнении ряда тем по гособоронзаказу – достаточно большое количество работников службы технического директора – генерального конструктора; находящихся в отпусках, командировках и на больничном. Полной рабочая неделя осталась для связки «рабочий–мастер–контролер». В службе директора производства процент переведенных на режим неполного рабочего времени составил 36% от численности службы, в службе технического директора – генерального конструктора – 47%, в службе главного инженера – 45%, директора по качеству – 20%, в службе директора по капитальному строительству – 23%. 

В рамках Антикризисной программы в НПО «Сатурн» начался непростой процесс реструктуризации служб, включая верхний эшелон. В частности, на основании решения Совета директоров, по приказу управляющего директора упразднена служба первого заместителя управляющего директора, функции по закупке оборудования переданы дирекции по МТСиТ. Начато создание централизованной службы по обслуживанию и ремонту оборудования. Запущена работа по организации клининговой фирмы и выделению 193 работников предприятия, занимающихся уборкой, в данное предприятие. Такой опыт в Ярославле и Рыбинске уже есть, он достаточно успешен. Уже вышел приказ управляющего директора о выделении в самостоятельное юридическое лицо инструментального завода – для создания на его основе центра компетенции по изготовлению инструмента и оснастки не только для «Сатурна», но и для всей Объединенной двигателестроительной корпорации.

Собственно говоря, это продолжение идей, которые реализовывались в Минавиапроме в конце 80-х, когда наше инструментальное производство было определено базовым для всей двигателестроительной отрасли. Мы продолжаем на новой технологической базе развитие проверенных идей, видя, что можем сделать многое.

Для того чтобы не допускать роста напряженности на рынке труда, НПО «Сатурн» готовит к подписанию соглашение с ОАО «Сатурн–Газовые турбины», по которому вакансии нашего дочернего предприятия будут предлагаться высвобождаемым сатурновским работникам.  По нашим прогнозам, среднесписочная численность работников НПО «Сатурн» к концу года составит 12020 человек, в том числе на головном предприятии будут трудиться 10700 человек, в филиалах – 1320 человек.

Реализация всех мероприятий при условии безусловного выполнения всех антикризисных мер позволит до конца года сократить затраты по ФЗП на 320,8 млн рублей.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Мне кажется, что разногласий может и вовсе не быть. Я на практике применяю всё то, что когда-то чита... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Никакой контроль не образует качество. Качество должно быть встроено в процессы. Полностью согласен ... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Летучий контроль, ОТК и т.д. выдаётся за какую-то новизну. Качество продукции - это результат систем... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Поздравляем с Днем печати участников этого проекта, а также всех, кто создаёт корпоративные газеты и... Рейтинг корпоративных изданий промышленных компаний - 2022
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”