0 комментариев

Проведена оценка эффективности работы топ-менеджеров ОМК за 2013 год

Кадровый комитет во главе с председателем правления ОМК Анатолием Седых завершил годовой цикл оценки эффективности работы топ-менеджеров за 2013 год. В этом году в процедуру годового цикла оценки были вовлечены топ-менеджеры со всех заводов компании. Впервые оценивалась работа за 2013 год руководителей БАЗа и американского завода. Всего процедуру оценки за 2013 год прошли 82 топ-менеджера компании, тогда как в прошлом году оценивались 55 руководителей.

Благодарим Пресс-центр компании ОМК за предоставление данного материала

Конкурс в цифрах 

Подготовка к оценочным мероприятиям за 2013 год началась еще в декабре 2013 года. За эти 3 месяца было проведено 42 мероприятия/презентации по информированию о методологии оценки работы за 2013 год. В мероприятиях участвовали как сами оцениваемые топ-менеджеры, так и их окружение. В том числе были задействованы подчиненные руководители, это руководители уровня «С», около 350 человек. В мероприятия годового цикла было вовлечено: 19 ИТ-специалистов со всех заводов компании, которые поддерживали руководителей приработе в САП HCM, помогали при организации заседаний кадровых комитетов; 22 HR-специалиста, которые разъясняли методологию оценки, помогали проводить оценочные мероприятия и готовить кадровые решения; более 10 специалистов по результативности, которые помогали руководителям подвести итоги по бланкам целей за 2013 год и поставить цели на 2014 год.

Для подведения итогов работы восьмидесяти двух топ-менеджеров за 2013 год состоялось 20 заседаний кадровых комитетов общей продолжительностью 65 часов. Для того чтобы комплексно и справедливо подойти к оценке, члены кадрового комитета внимательно изучили более 1 тыс. страниц материалов. 

Наши победители 

Кадровые решения принимались на основе анализа поставленных годовых целей и достигнутых результатов по ним, а также на основании полученных оценок по уровню профессионализма. В целом по таким показателям, как результативность руководителей и профессионализм топ-менеджеров, наблюдается положительная динамика. Так, по итогам 2013 года средняя результативность достигла 89 процентов. Председатель правления Анатолий Седых принял решение о награждении благодарственными письмами лучших топ-менеджеров по итогам работы за 2013 год.

4 марта в московском офисе ОМК состоялось официальное мероприятие, приуроченное к окончанию годового цикла оценки эффективности руководства. В торжественной обстановке лучшим топ-менеджерам по итогам работы за 2013 год были вручены благодарственные письма.

Лучшими топ-менеджерами по итогам работы в 2013 году названы: директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам ОАО «Трубодеталь» Н.В. Яковлев, директор по персоналу ОАО «ВМЗ» Р.Б. Валитов, директор по правовым вопросам ООО «ОМК-Аудит» Л.А. Гунина, директор по правовым вопросам ЗАО «ОМК» Н.В. Алтунина, директор по связям с общественностью ЗАО «ОМК» А.А. Кастравец, директор по безопасности ЗАО «ОМК» В.А. Дзыба, директор по персоналу ЗАО «ОМК» С.Л. Николашина, генеральный директор ООО «ОМК-ИТ» А.В. Митенков, директор по маркетингу ЗАО «ОМК» И.В. Коломеец, директор по энергообеспечению и ремонтам ОАО «Трубодеталь» В.Н. Мамаев, управляющий директор ОАО «ВМЗ» С.В. Филиппов и многие другие. 

Эффективность ОМК

Конкурс прошел – конкурс начинается 

На церемонии Анатолий Седых отметил: «Годовой цикл управления эффективностью – наш ключевой инструмент управления компанией. Ставя правильные амбициозные цели менеджерам, подводя итоги, давая обратную связь и принимая верные и своевременные кадровые решения, мы системно подходим к повышению эффективности работы компании. Подводя итоги, мы можем уверенно говорить о том,

какие качества позволили присутствующим здесь руководителям добиться высоких результатов: кооперативность, инициативность, неравнодушие к проблемам, лидерство, внимание к людям, умение организовать работу своей команды. Именно эти качества мы должны развивать и использовать в своей деятельности».

Состоявшееся мероприятие не только резюмировало работу руководства компании в 2013 году, но и дало старт новому годовому циклу оценки эффективности персонала за 2014 год.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Мне кажется, что разногласий может и вовсе не быть. Я на практике применяю всё то, что когда-то чита... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Никакой контроль не образует качество. Качество должно быть встроено в процессы. Полностью согласен ... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Летучий контроль, ОТК и т.д. выдаётся за какую-то новизну. Качество продукции - это результат систем... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Поздравляем с Днем печати участников этого проекта, а также всех, кто создаёт корпоративные газеты и... Рейтинг корпоративных изданий промышленных компаний - 2022
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство