0 комментариев

Лучшие СИБУРа: признавать достижения важно

В «Сибур-Химпроме» завершился пилотный этап корпоративной программы «Лучшие СИБУРа». В рамках подведения итогов состоялось торжественное награждение лидеров программы. 

Корпоративная газета ЗАО «Сибур-Химпром», 2010.

Евгения КРАСИЛЬНИКОВА 

В «Сибур-Химпроме» завершился пилотный этап корпоративной программы «Лучшие СИБУРа». В рамках подведения итогов состоялось торжественное награждение лидеров программы. 

В марте в «Сибур-Химпроме» стартовала корпоративная программа «Лучшие СИБУРа», направленная на признание достижений сотрудников предприятия. И вот уже подведены первые итоги программы. «За четыре месяца действия пилотного этапа программа была достаточно успешно внедрена на нашем предприятии, – отмечает заместитель генерального директора по управлению персоналом ЗАО «Сибур-Химпром» Ирина Колесникова. – Но, как и в любом начинании, у нашего детища тоже нашлись некоторые недочеты. Все пожелания сотрудников были учтены и максимально внедрены в программу». 

Для начала отметим, что руководством компании было принято решение не обнулять баллы, полученные в ходе пилотного этапа «Лучших СИБУРа». Более того, лидеры программы (те, кто набрал более 8 баллов) были поощрены за активное участие. В торжественной обстановке с участием генерального директора ЗАО «Сибур-Химпром» Сергея Багрова и первого заместителя генерального директора – главного инженера ЗАО «Сибур-Химпром» Александра Елькина всем отличникам были вручены подарки – сертификаты в кино и в магазин бытовой техники, а также состоялось чаепитие с вкусными тортами. Напомним, что лидер среди лидеров был удостоен награды – золотого значка «Лучший СИБУРа» из рук президента компании Дмитрия Конова на празднике в Москве 17 июля 2010 года. 

«Отмечу, что баллы у лидеров не обнулялись – они продолжают копить «фишки» дальше. К Новому году мы еще раз соберемся, чтобы подвести промежуточные итоги и еще раз поощрим отличников. А после будем ждать итоги годового этапа программы, которые подведем летом. В июле 2011 года мы узнаем имя лучшего из лучших – имя героя, который получит ценные подарки и приглашение на празднование Дня рождения СИБУРа», - рассказала Ирина Колесникова. 

Итак, несколько слов об изменениях, которые были внесены в программу. Во-первых, теперь все заявки на получение баллов на отдел куратор принимает «по почтальону» с электронной подписью начальника подразделения. Внедрение электронного документооборота позволит сэкономить и время, и бумагу! 

Во-вторых, баллы будут выдаваться после получения ежемесячного отчета по программе. Таким образом, можно сразу обсудить с куратором все вопросы по награждаемым сотрудникам. 

В-третьих, еще раз заметим, что как таковых ограничений по количеству выдаваемых наклеек нет. Руководитель подразделения имеет ежемесячный фонд баллов в размере 20% от численности подразделения. При необходимости руководитель отмечает в отчете, что ему необходимо дополнительно выдать еще определенное количество баллов. При этом необходимо указать: кому и за что будут выданы «фишки» – коллективу предприятия важно знать о тех конкретных ситуациях, в которых люди проявляют себя. 

Для справки замечу, что теперь в локальной сети на диске О создана папка «Лучшие СИБУРа», в которой можно найти Положение по программе, форму отчетности. Там же регулярно будет выкладываться ежемесячно обновляемая таблица, по которой каждый сотрудник может узнать о том, сколько наклеек по «Лучшим СИБУРа» ему выдано. 

Ждем ваших отчетов и историй – ходатайств о тех, кого вы бы хотели отметить благодаря программе «Лучшие СИБУРа». Напоминаем, помимо того, что руководитель может отметить баллами своих подчиненных, любой сотрудник может отметить коллегу баллом, написав ходатайство, рассказав историю о достижении, которое он увидел и отметил в работе.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство