Методический документ.
Линейный руководитель осуществляет руководство подразделением и/или производственным участком. Линейный руководитель подчиняется менеджеру склада и управляет рабочими и бригадирами на вверенном участке.
Линейный руководитель является ответственным за бесперебойное и полноценное функционирование вверенного ему производственного участка.
1. Своевременно подготавливает производство
1.1. Осуществляет производственный инструктаж;
1.2. Формирует бригады;
1.3. Контролирует их количественный, профессиональный и квалификационный состав;
1.4. Координирует их действия;
2. Контролирует соблюдение рабочими
2.1. Правил охраны труда и техники безопасности;
2.2. Правил производственной и трудовой дисциплины;
2.3. Правил внутреннего трудового распорядка;
3. Контролирует соблюдение технологических процессов
3.1. Оперативно выявляет и устраняет нарушения;
4. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест;
5. Проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль их соблюдения.
6. Участвует в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.
1. Устанавливает и своевременно доводит до сведения бригадиров и отдельных рабочих (не входящих в состав бригад)
2. Производственные задания в соответствии с утвержденными планами и графиками;
3. Нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, энергии;
4. Обеспечивает выполнение подразделением в установленные сроки производственных заданий по объему производства работ и качеству;
5. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное и максимально эффективное использование площадей, оборудования, оргтехоснастки, равномерную (ритмичную) работу участка;
6. Проверяет качество выполняемых работ;
7. Обеспечивает правильное и своевременное заполнение первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев;
8. Передает информацию об объемах выполненных работ своей сменой, о незавершенном производстве, а также готовит производственное задание для следующей смены;
1. Анализирует результаты трудовой деятельности;
2. Готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины;
3. Организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям;
4. Вносит предложения о присвоении разрядов рабочим;
5. Проводит воспитательную работу в коллективе;
6. Способствует созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развития у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.
1. Разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному обслуживанию бригад
1.1. Снижение трудоемкости на основе рациональной загрузки;
1.2. Повышение коэффициента сменности работы сотрудников;
2. Осуществляет мероприятия по повышению качества работ
2.1. Повышение производительности труда;
2.2. Экономное расходование сырья, материалов, энергии;
2.3. Снижение издержек;
3. Участвует в разработке и внедрению мероприятий по
3.1. Созданию благоприятных условий труда;
3.2. Повышению организационно технической культуры производства;
3.3. Рационализации использования рабочего времени и производственного оборудования;
3.4. Внедрению прогрессивных форм организации труда;
3.5. Разработке новых и совершенствованию действующих технологических процессов;
4. Вносит предложения о пересмотре норм выработки и расценок, внедрению технически обоснованных норм, и нормированных заданий;
5. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских
