0 комментариев

Линейный руководитель. Описание функциональных обязанностей

Методический документ.

Общие положения

Линейный руководитель осуществляет руководство подразделением и/или производственным участком. Линейный руководитель подчиняется менеджеру склада и управляет рабочими и бригадирами на вверенном участке.

Обеспечение функционирования участка

Линейный руководитель является ответственным за бесперебойное и полноценное функционирование вверенного ему производственного участка.

1. Своевременно подготавливает производство

1.1.    Осуществляет производственный инструктаж;

1.2.    Формирует бригады;

1.3.    Контролирует их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

1.4.    Координирует их действия;

2. Контролирует соблюдение рабочими

2.1.    Правил охраны труда и техники безопасности;

2.2.    Правил производственной и трудовой дисциплины;

2.3.    Правил внутреннего трудового распорядка;

3. Контролирует соблюдение технологических процессов

3.1.    Оперативно выявляет и устраняет нарушения;

4. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест;

5. Проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль их соблюдения.

6. Участвует в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.

Выполнение производственного задания

1. Устанавливает и своевременно доводит до сведения бригадиров и отдельных рабочих (не входящих в состав бригад)

2. Производственные задания в соответствии с утвержденными планами и графиками;

3. Нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, энергии;

4. Обеспечивает выполнение подразделением в установленные сроки производственных заданий по объему производства работ и качеству;

5. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное и максимально эффективное использование площадей, оборудования, оргтехоснастки, равномерную (ритмичную) работу участка;

6. Проверяет качество выполняемых работ;

7. Обеспечивает правильное и своевременное заполнение первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев;

8. Передает информацию об объемах выполненных работ своей сменой, о незавершенном производстве, а также готовит производственное задание для следующей смены;

Управление персоналом

1. Анализирует результаты трудовой деятельности;

2. Готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины;

3. Организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям;

4. Вносит предложения о присвоении разрядов рабочим;

5. Проводит воспитательную работу в коллективе;

6. Способствует созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развития у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.

Оптимизация и улучшения

1. Разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному обслуживанию бригад

1.1.    Снижение трудоемкости на основе рациональной загрузки;

1.2.    Повышение коэффициента сменности работы сотрудников;

2. Осуществляет мероприятия по повышению качества работ

2.1.    Повышение производительности труда;

2.2.    Экономное расходование сырья, материалов, энергии;

2.3.    Снижение издержек;

3. Участвует в разработке и внедрению мероприятий по

3.1.    Созданию благоприятных условий труда;

3.2.    Повышению организационно технической культуры производства;

3.3.    Рационализации использования рабочего времени и производственного оборудования;

3.4.    Внедрению прогрессивных форм организации труда;

3.5.    Разработке новых и совершенствованию действующих технологических процессов;

4. Вносит предложения о пересмотре норм выработки и расценок, внедрению технически обоснованных норм, и нормированных заданий;

5. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S