Альманах "Управление производством" 0 комментариев

Снижение затрат энергии и оптимизация перемещения работников угледобывающей промышленности

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

В основе производительности предприятия лежат не только средства производства, но и труд людей. Однако стремясь повысить производительность, руководство, учитывающее предел мощности оборудования, не всегда помнит, что человеческое тело также имеет естественные, биологически обусловленные ограничения в затратах энергии. К расчету производительности труда нельзя подходить так же, как к расчету производительности оборудования. В то время как исправный станок при неизменных условиях будет работать с одной и той же производительностью, эффективность труда человека в течение дня будет неуклонно снижаться, особенно если идет о тяжелом физическом труде. Эта простая истина означает, что в задачу ответственных за повышение производительности сотрудников входит не только экономия времени работников, но и такая организация процессов и условий работы, при которой энергия каждого работника будет затрачиваться только на создающие ценность операции.

Для проработки механизма расчета энергозатрат в контексте повышения производительности труда в шестом номере Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения» мы выбрали, вероятно, самый иллюстративный пример – работу в угледобывающей шахте. Благодаря предложенной формуле, любое предприятие, где применяется физический труд, сможет рассчитать количество затрачиваемой на тяжелую физическую работу энергиии продолжительность периода, требуемого работникам восстановления сил. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”