Альманах "Управление производством" 0 комментариев

Снижение затрат энергии и оптимизация перемещения работников угледобывающей промышленности

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

В основе производительности предприятия лежат не только средства производства, но и труд людей. Однако стремясь повысить производительность, руководство, учитывающее предел мощности оборудования, не всегда помнит, что человеческое тело также имеет естественные, биологически обусловленные ограничения в затратах энергии. К расчету производительности труда нельзя подходить так же, как к расчету производительности оборудования. В то время как исправный станок при неизменных условиях будет работать с одной и той же производительностью, эффективность труда человека в течение дня будет неуклонно снижаться, особенно если идет о тяжелом физическом труде. Эта простая истина означает, что в задачу ответственных за повышение производительности сотрудников входит не только экономия времени работников, но и такая организация процессов и условий работы, при которой энергия каждого работника будет затрачиваться только на создающие ценность операции.

Для проработки механизма расчета энергозатрат в контексте повышения производительности труда в шестом номере Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения» мы выбрали, вероятно, самый иллюстративный пример – работу в угледобывающей шахте. Благодаря предложенной формуле, любое предприятие, где применяется физический труд, сможет рассчитать количество затрачиваемой на тяжелую физическую работу энергиии продолжительность периода, требуемого работникам восстановления сил. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Вопросы, поднятые в это статье, крайне актуальны. Однако в нашей стране производственники крайне ре... Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”