"Вести Сахалин Энерджи" 0 комментариев

Оптимизация затрат в Сахалин Энерджи

Мы предоставляем слово Робу ван Велдену, финансовому директору нефтегазовой компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» («Сахалин Энерджи») . Он рассказывает о показателях компании за прошлый год по одному из приоритетных направлений работы компании – оптимизации затрат.

Закончился очередной год. Показатели эффективности затрат за 2013 год были на очень высоком уровне, что положительно отразилось на оценочной карте компании. Хочу выделить главные факторы нашего успеха в вопросах эффективности затрат.

Мы провели сравнительный анализ и убедились, что удельные операционные затраты (УОЗ) компании находятся на уровне лидеров индустрии. В 2013 году, несмотря на высокий уровень инфляции и сложные задачи, наши операционные затраты за баррель нефтяного эквивалента остались на уровне 2012 года и были равны 4,3 доллара США, что почти вдвое ниже среднего показателя по отрасли. Мы можем гордиться этим достижением, особенно в сочетании с высоким уровнем безопасности работ и производственных процессов.

В результате реализации более 60 инициатив по оптимизации затрат было сэкономлено почти 100 миллионов долларов США за год! За этими цифрами стоит вклад многих сотрудников из различных подразделений. О многих из них мы писали на страницах газеты в течение всего прошлого года.

Мы добились такой экономии в том числе благодаря нашим коллегам из управления материально-технического обеспечения. С их помощью также реализованы инициативы по повышению прибыльности компании, направленные на предотвращение дополнительных затрат в текущем и будущем периодах. Речь идет, в частности, о снижении уровня инвентаря, об улучшении качества услуг, о снижении ставок в результате успешных для компании переговоров.

В 2013 году с помощью индикатора эффективности капитальных вложений мы начали измерять, насколько эффективно мы прогнозируем стоимость наших работ. В сравнении с 2012 годом индикатор улучшился на 5%. Этот прогресс - результат улучшения процесса принятия решений в техническом и производственном директоратах, более эффективного прогнозирования затрат и контроля выполнения проектов.

Наконец, отмечу, что мы на 9% перевыполнили целевой показатель по операционным расходам .

Благодарю всех сотрудников за хорошую работу. Отмечая достижения этого года, надеюсь, что результаты 2014 года будут еще лучше. Совместно с акционерами мы поставили перед собой амбициозные цели, но я уверен, что мы их достигнем.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Странно, ни слова о нацпроекте "Производительность труда" и вкладе в экспертов Федеральног... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Классная политика! И почему у нас недодумались в 2008 году? Надо данный бенч предложить своим! Мы ... Политика ОАО «ТВЗ» по таре
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”