0 комментариев

Программа управления издержками ФСК ЕЭС

Залог успеха финансово-экономической политики ФСК – в эффективно организованной работе по привлечению инвестиций и управлению издержками, считает заместитель Председателя Правления компании Андрей Казаченков.

«Единая Сеть», сентябрь 2011г. www.fsk-ees.ru

Александр Лакедемонский

 

Залог успеха финансово-экономической политики ФСК – в эффективно организованной работе по привлечению инвестиций и управлению издержками, считает заместитель Председателя Правления компании Андрей Казаченков. 

– Одним из важнейших направлений деятельности любой серьезной компании, особенно в условиях значительного роста плановых расходов, является оптимизация деятельности, сокращение издержек. Расскажите, как эта работа проводится в ФСК?

– Системно. Специалистами компании разработаны и находятся в разной степени реализации сразу несколько документов, направленных на решение этих задач.

Так, во исполнение решения руководства страны по снижению контролируемыми государством компаниями затрат в ФСК была разработана, одобрена решением Правления и утверждена Советом директоров компании Программа управления издержками (ПУИ) на 2011–2014 годы. Планируется, что в результате ее реализации операционные издержки снизятся на 10%, или на 3,3 млрд рублей.

Это – не первый документ такого рода. Аналогичная программа действовала в компании в 2010 году. В результате ее реализации ФСК удалось снизить операционные издержки в магистральном сетевом комплексе на 2,6 млрд рублей, что составляет 8% от уровня операционных затрат. А также выполнить в полном объеме мероприятия по сокращению потерь в сетях ЕНЭС. Суммарный энергосберегающий эффект от проведенных в 2010 году мероприятий составил 291,640 млн кВт.ч, или 143 млн рублей.

В настоящее время в рамках ПУИ 2011–2014 годов в ФСК реализуется комплекс мероприятий по снижению затрат на реализацию инвестиционных проектов, учитывающий особенности рынка услуг и материальных ресурсов в электросетевом строительстве. Эти мероприятия осуществляются на всех этапах формирования и реализации инвестиционной программы. Планируемый размер экономии от проведения

закупочных процедур по разделу инвестиционной деятельности ПУИ в 2011–2014 годах составит около 7,3% от утвержденного объема финансирования инвестиционной программы.

Аналогичные меры принимаются и в отношении всех прочих закупок. Им в рамках реализации программы управления издержками также уделяется большое внимание. Так, по итогам 2010 года при проведении закупок компании удалось сэкономить 41,6 млрд

рублей – это 10,4% от предельной начальной цены закупки. По итогам I полугодия 2011 года экономия составила 8,9% от предельной начальной цены, или 14,52 млрд рублей. 

Ряд серьезных мероприятий, направленных на сокращение издержек, реализуется и в рамках программы энергосбережения и повышения энергоэффективности. Она, так же как и инвестиционная программа, предусматривает внедрение в ФСК новейших технологий в передаче электроэнергии, направленных в том числе на снижение потерь, а соответственно и расходов компании. В частности, речь идет о технических решениях, основанных на прогрессивных достижениях НТП, которые приводят к сокращению удельных расходов в расчете на единицу обслуживаемого оборудования.

Кроме того, ФСК в целях повышения эффективности деятельности на основе передового мирового опыта проводит разработку и мониторинг ключевых показателей эффективности (КПЭ) в сравнении с зарубежными аналогичными компаниями на основе

бенчмаркинга. Особое внимание здесь уделено вопросам НИОКР, инновационным технологиям управления затратами, тарифного регулирования, автоматизации бизнес­процессов.

Для максимально эффективной реализации мероприятий, направленных на сокращение издержек, для персонала ФСК разрабатываются соответствующие механизмы мотивации. Так, в 2011 году показатель эффективности реализации программы управления издержками был включен в Методику расчета и оценки КПЭ. Теперь этот критерий учитывается при принятии решения о премировании менеджеров компании по итогам года.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”