"Горняк Приаргунья" 0 комментариев

Росатом: Стартовала программа оптимизации расходов («ПОРА»)

В ГК «Росатом» стартовала программа оптимизации расходов (программа «ПОРА»). Ее цель – сокращение, как минимум, на 10%, расходов по ряду статей затрат. Это, например, командировки, услуги связи, транспорт, консалтинг, реклама и другие.

Программа спланирована на 2 года, цель – сокращение расходов в сумме по всем предприятиям Госкорпорации на 5 млрд. рублей.

Основная задача – не просто сократить затраты, например, установить 10% от бюджета, а применить «умные инструменты»: установить правила, нормативы, изучить лучшие практики, применить категорийную закупку.

Приведем такой пример. В ГК «Росатом» одно из направлений командировок – «Москва –Екатеринбург». Если покупать билеты «на завтра», то стоимость билета в эконом-классе самолета начинается со всеми сборами от 12 тыс. руб., а если покупать билет заранее, например, за 8 дней до планируемого вылета, то тот же билет можно купить за 3 100 рублей (в 4 раза дешевле).

Светлана ГОРЧАКОВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”