Нефтяные вести 0 комментариев

Как повысить эффективность: итоги проекта в «Татнефть — Добыча»

На 5 млн рублей в год снизились эксплуатационные затраты и значительно повысилась рентабельность работы благодаря реализации проекта «Повышение эффективности химико-аналитических лабораторий Центра по приему и сдаче нефти». А дополнительная выручка от предоставления услуг независимым нефтяным компаниям в год составила без малого 18 млн рублей.

Детально изучили вопрос

Центр по приему-­сдаче нефти был образован 1 мая 2019 года. В него вошли все 47 химико-аналитических лабораторий (ХАЛ), которые раньше были в составах НГДУ, и пять приемо-сдаточных пунктов. Проект поддержал Рустам Халимов, первый заместитель генерального директора по разведке и добыче нефти и газа — руководитель подразделения «Татнефть — Добыча». Ведь непросто управлять около полусотней лабораторий, размещенных в 11 районах Татарстана. Каждая лаборатория — это здание, его обслуживание, персонал, оборудование, расходные материалы, реагенты.

«Затрат много. А вот загруженность везде была разная, — объясняет начальник центра, руководитель проекта АЙДАР САДРИЕВ. — Где-то лаборанты «зашивались», не успевая выполнить гигантский объем работы, а где-то большое производственное помещение использовалось не на полную мощность. Сначала мы детально изучили эффективность каждой лаборатории. Затем стали смотреть, какие лучше объединить, укрупнить. Это сложная работа, здесь много нюансов. Например, вопросы логистики: не перекроют ли транспортные расходы на доставку проб и подвоз персонала весь эффект от оптимизации?»

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Заработали почти 18 млн

Реорганизация заняла восемь месяцев, и уже с начала этого года 36 лабораторий работают в новом формате. Высвободилось 2 000 кв. м помещений. Сокращение эксплуатационных затрат составило более 5 млн рублей в год. Лабораторное оборудование, оснащение, мебель передали в укрупненные лаборатории. Туда же перешел на работу и высвободившийся персонал.

«В результате у нас появился ресурс, благодаря которому мы можем оказывать услуги независимым нефтяным компаниям, «Транснефти», — говорит А. Садриев, добавляя, что дополнительная выручка за счет этого составила в год почти 18 млн рублей.

Благодаря проекту в ЦПСН открылась лаборатория по определению хлорорганических соединений. Раньше такой анализ выполнял ТатНИПИнефть, теперь в ЦПСН смонтировано оборудование, обучен персонал и производится входной контроль всех химреагентов на определение хлорорганики.

«Это сложнейший анализ, он выполняется 2,5 часа, стоит порядка 11 тысяч рублей, — объясняет А. Садриев.— Если раньше мы его выполняли раз в 10 дней, то сейчас, в связи с ужесточившимися требованиями к качеству нефти, его надо делать ежедневно. Для выполнения этой работы необходимо 19 человек. Однако за счет перераспределения кадров дополнительного приема не потребовалось».

Сейчас ЦПСН работает над следующим проектом, связанным с оптимизацией затрат и повышением эффективности — снижением количества дорогостоящих анализов за счет применения цифровых методов измерения.

Текст: Елена Федорова

Фото Ивана Ткаченко

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”