"Ижорец" 0 комментариев

Культура управления стоимостью: какие инструменты есть у производственников?

Продолжаем рассказывать вам, как Ижорские заводы внедряют на своих предприятиях культуру управления стоимостью.

Создание новой культуры управления стоимостью на Ижорских заводах неизбежно затрагивает производство. Ведь реализация даже самой продуманной и выверенной конструкторской мысли невозможна без хорошо организованной работы цеха.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Производственники, как и служба главного инженера, за несколько лет сделали большой шаг вперед. Но вопросы по оптимизации затрат, как отмечает директор по производству Ижорских заводов Владислав Пайков, еще остаются. Это и обусловило внедрение на предприятии культуры управления стоимостью. При этом подразделения по-разному влияют на себестоимость продукции, и инструменты для ее снижения у всех разные.

– Неслучайно процесс создания системы рационального использования ресурсов на предприятии начался именно со службы главного инженера. По разным оценкам конструктивные и технологические решения определяют до 70% стоимости проекта. От того, какими они будут, зависят требования к основным материалам, трудоемкости. Задача производства – максимально точно и качественно исполнить то, что запланировано инженерами.

Узнать больше: Культура управления стоимостью: масштабный проект Ижорских заводов

– В таком случае какие инструменты управления стоимостью есть в руках производственников?

– Первые и самые важные изменения в принципах управления производством мы уже сделали несколько лет назад – мы изменили подходы к оценке эффективности деятельности производства. Ранее, основным показателем эффективности был товарный выпуск в рублях и в тоннах. И мы в первую очередь, решали вопросы, связанные с обеспечением контрактных сроков в рамках утвержденной производственной программы. Но показатель выпуска товарной продукции не дает полной картины по заказам длительного цикла – мы не видим, насколько эффективно производство, как оно влияет на выручку предприятия.

Поэтому мы ввели в оборот еще один показатель оценки эффективности нашей работы – это уровень освоения трудоемкости, или, как принято говорить, план по труду. Этот показатель позволяет понять, насколько эффективно работает каждый сотрудник, опираясь на установленные нормы выработки. С повышением уровня освоения трудоемкости, то есть эффективности работы за определенный период, снижается себестоимость изготовления продукции.

Таким образом основных критериев оценки для производства на Ижорских заводах теперь два. Первый – товарный выпуск, а второй – план по труду. Оба показателя – неотъемлемая часть производственной программы.

– Какими способами можно поднять уровень освоения трудоемкости и тем самым снизить себестоимость продукции?

– Самый главный и действенный способ повысить уровень освоения трудоемкости – это хорошая дисциплина в коллективе. Также очень помогает повысить эффективность работы выдача качественного сменно-суточного задания для каждого работника. Каждому работнику необходимо знать, что ему нужно сделать за смену и не отвлекаться на целеполагание. Влияют на выполнение плана по труду и другие факторы, например, организация рабочих мест, обеспечение инструментом, состояние оборудования. Благодаря улучшению трудовой дисциплины и условий труда, за три года мы добились существенного роста показателя выработки и, соответственно, освоения трудоемкости.

Узнать больше: Подробно о проекте: культура управления стоимостью в службе главного инженера

– Каковы Ваши следующие шаги?

– Год назад мы обратили внимание на уровень непроизводительных расходов. Акцент был сделан на исключении затрат, не предусмотренных бюджетом. Разработан и утвержден порядок действий, направленных на предупреждение незапланированных затрат. Принцип основан на простых правилах – прежде чем выполнить дополнительную работу, необходимо определить источник финансирования и определить возможность компенсации производственных издержек. Следует отметить, что благодаря рачительным действиям нашего персонала предприятие добилось существенных успехов в соблюдении бюджетной дисциплины в 2020 году.

– Сможет ли масштабное обучение сотрудников основам экономики, еще улучшить ситуацию?

– В рамках обучения сотрудники узнают, как они могут влиять на экономические показатели предприятия в своей части, узнают какие приемы и подходы существуют для этого. Знаю, что по итогам обучения во многих подразделениях уже формируются планы действий. Они позволят предприятию улучшать показатели своей деятельности и дальше. В 2021 году перед производством стоит задача по рациональному и бережному использованию выделенных ресурсов, то есть фокус сведен на общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Конечно, во многом положительный результат будет зависеть от каждого нашего сотрудника. Безусловно, оптимизация стоимости производства помогает предприятию брать новые заказы, осваивать новые рынки. Это стратегия роста, которая позволит заводу развиваться, а нашим сотрудникам улучшить свое благосостояние. Например, за счет карьерного роста в результате расширения предприятия.

Тексты: Николай Пастухов

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”