Одним из первых подразделений ОАО «ПО «Электрохимический завод», которое подключилось к внедрению производственной системы Росатома, стало складское хозяйство. О ходе развития ПСР рассказал заместитель начальника подразделения Игорь Стариков.
«Импульс-ЭХЗ», корпоративная газета ОАО «ПО «Электрохимический завод», март 2011г., http://www.ecp.ru
Елена Новожилова
Одним из первых подразделений ОАО «ПО «Электрохимический завод», которое подключилось к внедрению производственной системы Росатома, стало складское хозяйство. О ходе развития ПСР рассказал заместитель начальника подразделения Игорь Стариков.
Целевые показатели пилотного участка по развитию ПСР в складском хозяйстве ОАО «ПО «ЭХЗ» на 2011 год:
Годовой план, установленный для пилотного участка складского хозяйства, - 700 баллов по системе оценки внедрения ПСР «14 элементов».
ЗАТРАТЫ - К МИНИМУМУ
Развертывание ПСР на пилотном участке складского хозяйства - складах основного технологического оборудования - началось в декабре 2010 года. Знакомство с новой системой управления состоялось летом прошлого года - в цехе промышленных заготовок прошла презентация ПСР, которую провели Михаил Сперанский, ныне занимающий должность руководителя группы по развитию ПСР, и заместитель генерального директора по качеству - ответственный за внедрение ПСР на предприятии Евгений Михайлов. Дело новое, незнакомое, но эта идея руководству цеха № 15 понравилась. Вскоре было принято решение поучаствовать в этой программе в качестве пилотного участка. Традиционно без складского хозяйства не обходится ни одно новое начинание на предприятии - будь то строительство объекта или организация нового производства и выдача готовой продукции. Как говорится, предприятие начинается со склада и складом же заканчивается.
- Мы обеспечиваем предприятие всем необходимым, начиная от спецодежды - и заканчивая сырьем, комплектующими и основным технологическим оборудованием, - пояснил Игорь Стариков. - Поэтому чем слаженнее и лучше мы сработаем своей командой, чем больше оптимизируем складские процессы, тем меньше затрат ляжет на складскую составляющую в себестоимости любого продукта и тем меньше будет его цена для подразделений предприятия. Развитие ПСР в складском хозяйстве предполагает свои особенности - у нас нет потока создания ценности - конвейера, но есть свои задачи.
- Одной из целей является сокращение времени на выгрузку вагонов с оборудованием - это самый критический момент, - подчеркнул И. Стариков. - Для нас важно вовремя принять груз, обеспечив приемку по количеству и качеству, и избежать простоев транспорта. Разместить оборудование с соблюдением всех требований и условий хранения и по заявкам выдать его потребителю - основным подразделениям предприятия - точно вовремя и в срок.
При анализе производственного процесса выявились потери - это и время при выгрузке железнодорожных вагонов и излишняя транспортировка оборудования из одного склада в другой. Их надо было устранять - во избежание простоев и даже штрафных санкций со стороны перевозчика. Кроме того, необходимо было исключить затраты на содержание дополнительного склада.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - ПОРОВНУ
Первым шагом было создание цеховой и малой рабочих групп по внедрению ПСР. В состав первой вошли: руководитель проекта - начальник складского хозяйства B. Прокопенко, координатор - заместитель начальника складского хозяйства И. Стариков, ведущий инженер А. Кравцов, экономист C. Дупленко, председатель цехкома - механик А. Иванов. В малой рабочей группе - девять человек. Это весь персонал склада основного технологического оборудования - крановщики, кладовщики и механизаторы. Более того, команда единомышленников не ограничивается только работниками пилотного участка. По предложению начальника цеха Владимира Прокопенко проводится масштабирование - вовлечение в процесс развития ПСР всего инженерно-технического персонала складского хозяйства - это специалисты службы энергетика, диспетчерская группа. За ходом развития ПСР с интересом наблюдают и остальные работники цеха.
По плану развития ПСР участок географически разделили на девять зон - склад оборудования, зона выгрузки, склад запасных частей и т.д. - и за каждой закрепили ответственного работника. Между членами малой рабочей группы распределили обязанности по развитию 14 элементов - показателей развития ПСР - визуализацию, производственный анализ, постановку целей и планирование и прочие.
Развертывание ПСР начали с системы упорядочения 5 «S». Каждый работник навел порядок в подконтрольной ему зоне, составил описи имеющихся предметов, после чего все ненужное, как, например, старые кабинки, было ликвидировано. Вторым этапом системы 5 «S» стало рациональное размещение предметов, и если раньше все хранилось в одном месте, то сейчас инструмент и оснастка - те же грузозахватные приспособления - размещаются непосредственно в зоне производства работ.
От напольного хранения оборудования перешли к ярусному, что позволило значительно сократить складские площади.
ДУМАТЬ И УЛУЧШАТЬ
На пилотном участке активно идет подача предложений по улучшению (ПУ) производственных процессов, условий и охраны труда, промышленной безопасности. В поддержку разработан и утвержден на основании заводского положения регламентирующий документ - «Порядок подачи и реализации предложений по улучшениям в рамках внедрения ПСР в складском хозяйстве». В марте цеховое положение вводится в действие, а в апреле по нему начнутся выплаты - из фонда руководителя цеха.
Согласно положению, предложение по улучшению рассматривается начальником участка В. Сафроновым, а также специалистами подразделения по направлениям - энергетиком, механиком, ведущим инженером, экономистом, утверждается - начальником цеха.
За декабрь 2010 года - январь 2011 года подано 12 предложений по улучшению, сумма вознаграждений работникам составила 4 800 руб. Все ПУ рассмотрены, из них принято - девять, реализовано - семь, остальные ожидают внедрения, так как для их реализации требуются материальные средства. Это, к примеру, дополнительный источник света на кране для улучшения обзора крановщика при разгрузке. Среди поданных предложений по улучшению уже есть одно с экономическим эффектом. С начала 2011 года работники пилотного участка складского хозяйства зарегистрировали еще 16 предложений - все они находятся на стадии рассмотрения.
Работа по внедрению инструментов ПСР продолжается. Развитие ПСР на пилотном участке будет оцениваться по системе «14 элементов»: ежеквартально - с привлечением координатора группы по развитию ПСР ОАО «ПО «Электрохимический завод» Михаила Сперанского, два раза в год - с участием представителей дирекции по развитию ПСР ОАО «ТВЭЛ».
